 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
116
Ритмичность контрольно-аудиторского процесса обеспечивается равномерным выполнением
контрольных процедур, что предусматривает правильную организацию работы всех исполнителей
(членов бригады аудиторов). Для этого составляют графики проведения инвентаризации ценностей,
обработки результатов инвентаризации и отражения их в бухгалтерском учете. Кроме того,
предусматривают обобщение результатов аудита по разделам (контроль денежных средств, товарно-
материальных ценностей и др.) каждым исполнителем до завершения аудита в целом, своевременное
ритмичное поступление материалов аудита руководителю бригады для проверки ее качества и обобще-
ния в акте комплексного аудита, заключениях аудиторов.
Организация управления контрольно-аудиторским процессом предусматривает взаимное
согласование выполнения интеллектуальной подготовки контрольно-аудиторского процесса и научной
организации труда участников этого процесса (ревизоров, аудиторов).
Организация интеллектуальной подготовки контрольно-аудиторского процесса включает научную
разработку методических рекомендаций контроля деятельности отраслей народного хозяйства и ее
составных частей, обеспечение контролеров законодательными актами и нормативными документами
(инструкции, положения, нормативы и др.). Организация интеллектуальной подготовки объединяет
исследовательскую, технологическую и организационную фазы.
В исследовательской фазе управления контрольно-аудиторским процессом определяют, какие
законодательные акты и нормативные документы необходимы для качественного и своевременного
проведения аудита на объекте предпринимательской деятельности, а также фактографическая
информация (бухгалтерская, статистическая, оперативно-техническая) и за какой период.
Одновременно определяют наличие программного обеспечения ЭВМ для решения задач финансово-
хозяйственного контроля на объекте, подлежащем аудиту.
В технологической фазе управления контрольно-аудиторским процессом составляют алгоритмы
задач финансово-хозяйственного контроля, разрабатывают программное решение их на ЭВМ, проводят
апробацию методических рекомендаций, положений на объекте аудита, вносят необходимые
коррективы по их совершенствованию. На этой фазе внедряют в практику результаты научных
исследований в сфере финансово-хозяйственного контроля.
В информационной фазе управления контрольно-аудиторским процессом составляют
организационные модели, дающие возможность графически представить взаимосвязь объектов
контроля, источников информации, методов исследования и обобщения результатов контроля, выявить
и сформулировать конкретные связи, пропорции, структурные взаимоотношения между ревизорами,
аудиторами, юристами, технологами и другими участниками контрольно-аудиторского процесса. Для
этого используют оргаграммы, оперограммы, диаграммы, гистограммы, сетевые графики и т. п.
Графические приемы помогают управлять контрольно-аудиторским процессом в целом. Так, с
помощью графиков Ганта, циклограмм, сетевых графиков можно представить расчет необходимого
времени для выполнения отдельных контрольных процедур и контрольно-аудиторского процесса в
целом и обобщить их в классификационные схемы.
Научная организация труда (НОТ)
в контрольно-аудиторском процессе — это система
мероприятий, направленных на совершенствование методов и условий интеллектуального труда,
сохранение здоровья работников на основе новейших достижений науки и техники, обеспечивающих
наибольшую эффективность при наименьших затратах умственного труда.
Основными задачами НОТ являются соединение в едином процессе техники и интеллектуальных
возможностей контролеров, обеспечение наибольшей эффективности использования трудовых,
материальных и интеллектуальных ресурсов с целью повышения эффективности их труда, т.е.
активного воздействия на развитие бизнеса, рыночных отношений, повышение предпринимательской
деятельности и улучшение благосостояния каждого человека в отдельности. Поэтому НОТ должна
способствовать созданию таких условий труда, которые обеспечивали бы сохранение здоровья и
трудоспособности человека.
Научная организация труда как система состоит из таких взаимосвязанных элементов: организации
трудовых процессов и рабочих мест, обеспечение благоприятных условий труда, организация
функционального обслуживания рабочих мест, нормирование и материальное стимулирование,
развитие творческих способностей и предпринимательской активности работников. Поскольку уровень
производительных сил и задач, стоящих перед материальным производством в условиях технического
прогресса и рыночных отношений, требует, чтобы управление предприятием было экономным,
оптимальным и оперативным, то указанные элементы НОТ относительно финансово-хозяйственного