 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
49
иерархически упорядоченных критериев качества с трех точек зрения: программиста,
сопровождающего функционирование программ; бухгалтера, ведущего бухгалтерский анализ на
предприятии; руководителя предприятия, использующего результаты бухгалтерского анализа для
принятия решений (рис. 2.21).
Методом анализа иерархий определен вектор приоритетов альтернатив, характеризующий их
относительную эффективность. Относительная эффективность бухгалтерских программ и требуемые
для их приобретения ресурсы (в условных денежных единицах) приведены в табл. 2.12.
Таблица 2.12
Исходные данные по эффективности и требуемому ресурсу
Альтернатива A
i
Параметр
А1
А2
А3
А
4
Относительная эффективность
0,20
0,30
0,35
0,15
Требуемый ресурс
5
5
10
3
Таблица 2.13
Результаты распределения ресурса
Комбинация альтернатив
Параметр
А1А2
А1А3
А1А
4
A1A2A3
A1A3A
4
A2A3A
4
A1A2A3A
4
Суммарная,
эффективность
комбинации
0,50
0,555
0,35
0,85
0,70
0,80
1,0
Требуемый
ресурс на
комбинацию
10
15
8
20
18
18
23
Эффективность
на единицу
ресурса
0,050
0,037
0,044
0,043
0,039
0,044
0,043
Все возможные комбинации, состоящие из двух, трех и четырех альтернатив, суммарная
эффективность комбинаций, требуемый на каждую операцию ресурс и эффективность на единицу