 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
106
производства этой партии продукции 5 млн руб.
Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что не выгодно, так как цена реализации
ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные издержки на
подготовку производства.
Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких
условиях (табл. 10.4). Выручка от реализации этой партии составит 33 млн руб. (300 х х 110 000),
переменные затраты увеличатся на 18 млн руб. (300 х х 60 000), а постоянные - на 5 млн руб.
Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, конструкторско-
технологические расходы и часть постоянных затрат предприятия в сумме 10 млн руб. (33 - 18 - 5). В
результате предприятие получит не убыток в размере 6 млн руб., а прибыль 4 млн руб.
Это доказывает, что даже при таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа
экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость
единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.
10.7. Обоснование структуры товарной продукции
Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры
товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль
предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою
производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы
минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.
Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях (табл.
10.5).