 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
99
шестую системы. Вывод: во второй структуре в два раза быстрее обнаруживается отказ (меньше
уровней иерархии для поиска), система в два раза меньше несет убытки от отказа какого-либо
компонента. Значит, вторая структура системы по сравнению с первой более эффективна. Однако
количество подчиненных верхнему уровню компонентов в зависимости от сложности решаемых задач
должно находиться в пределах от 6 до 10. Превышение этого количества подчиненных субъекту
управления компонентов снижает управляемость системы.
Правило 7-е
Горизонтальная обособленность системы, т.е. количество горизонтальных связей между
компонентами одного уровня системы должно быть минимальным, но достаточным для
нормального функционирования системы. Уменьшение количества связей ведет к повышению
устойчивости и оперативности функционирования системы. Однако установление
горизонтальных связей позволяет реализовывать неформальные отношения, способствует
передаче знаний и навыков, обеспечивает координацию действий компонентов одного уровня по
выполнению целей системы.
Правило 8-е
Изучение иерархичности системы и процесс ее структуризации следует начинать с
определения систем вышестоящего уровня, кому подчиняется или куда входит данная система,
установления ее связей с системами вышестоящего уровня.
Примеры проявления свойства внутрисистемной целостности показаны на рис. 3.2. На рис. 3.3
показан пример проявления свойства иерархичности системы по вертикали.
Рис. 3.3. Пример проявления свойства иерархичности системы по вертикали
При структуризации системы следует пользоваться методами анализа и синтеза. Сначала один
человек (группа) строит структуру системы (анализирует, определяет внутрисистемную
иерархичность), убирает связи между компонентами и набор с названиями компонентов передает
другому человеку (группе) для сборки системы (синтеза). Если результаты анализа и синтеза совпадут,
т.е. после сборки не останется лишних компонентов, а система функционирует, то можно считать, что
анализ и синтез выполнены правильно, структуризация системы проведена. Направления анализа и
синтеза показаны на рис. 3.4.
Рис. 3.4. Направления анализа и синтеза структуры системы
Приведем еще пример структуризации системы. Допустим, первая группа аналитиков построила
дерево показателей конкурентоспособности товара из трех уровней и передала второй группе