 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
60
конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;
отдельно анализировать эффективность деятельности организации, исходя из
конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке;
отдельно рассчитывать показатель устойчивости функционирования организации;
прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на пять лет.
Конкурентоспособность организации (К
орг
) можно определять в статике и динамике. В статике
конкурентоспособность организации определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых
они реализуются, по формуле
где
а
i
— удельный вес i-го товара организации в объеме продаж за
анализируемый период, доли
единицы, i = 1, 2,...n,
1;
1
n
i
i
a
b
j
— показатель значимости j-го рынка, на котором представлен товар организации. Для
промышленно развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др.) значимость
рынка рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран — 0,7, для внутреннего рынка
— 0,5;
К
ij
— конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке, рассчитываемая по формуле (2.10).
Удельный вес i-го товара организации в объеме продаж определяется по формуле
где
V
i
— объем продаж i-го товара за анализируемый период, млн. у. е.;
V — общий объем продаж организации за тот же период, млн. у. е.
Пример оценки конкурентоспособности организации по исходным данным, приведенным в табл. 2.5.
В примере для упрощения принято, что каждый товар представлен только на одном рынке. На
практике такая ситуация встречается редко, особенно с товаром "А", такие товары обычно
присутствуют на разных рынках.
По формуле (2.17) рассчитаем конкурентоспособность организации:
Таблица 2.5
Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя
Товары организации
Показатели
А
Б
В
Г
1. Рынок, на котором
представлен товар
Промыш-
ленно
развитые
страны
Остальные
страны
Внутренний
рынок
Внутренний
рынок
2. Показатель значимости
рынка
1,0
0,7
0,5
0,5
5. Уровень
конкурентоспособности
товара на данном рынке
0,95
1,05
1,10
0,97