 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
61
4. Объем продаж товара на
данном рынке, млн. у.е.
60
210
730
80
5. Удельный вес товара в
объеме продаж
0,056
0,194
0,676
0,074
Анализ структуры товарной массы ими конкурентоспособности организации позволяет сделать
следующие выводы:
1. Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 40% ниже мирового уровня.
Конкурировать на внешнем рынке организации с такими товарами невозможно;
2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема продаж конкурентоспособны в
остальных странах (кроме промышленно развитых) и 67% — на внутреннем рынке. Если считать, что
конкурентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспособным и на внутреннем рынке,
то 87% товаров организации отвечает требованиям своих покупателей;
3. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар
"Г", повышать качество и другие показатели конкурентоспособности остальных товаров.
2.3.3. Страна
Конкурентоспособность стран оценивают Всемирный экономический форум (г. Женева), Всемирный
банк, Европейский форум по проблемам управления (Женева), Международный институт менеджмента
и развития (Лозанна). При этом понятие "конкурентоспособность" определяется ими в целом как
"реальная и потенциальная возможность фирм в существующих
для них условиях проектировать,
изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более
привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов". Для определения
конкурентоспособности используются 380 критериев экономической, социальной и политической сфер,
а также мнения международных экспертов примерно по 100 критериям /27/.
Данные анализа группируются, как правило, в 10 факторов:
1) экономический потенциал и темпы роста экономики;
2) эффективность промышленного производства;
3) уровень развития науки и техники, темпы освоения научно-технических достижений;
4) участие в международном разделении труда;
5) динамичность и емкость внутреннего рынка;
6) гибкость финансовой системы;
7) воздействие государственного регулирования экономики;
8) уровень квалификации трудовых ресурсов;
9) обеспеченность трудовыми ресурсами;
10) социально-экономическая и внутриполитическая ситуация /27/.
В. Андрианов* приводит восемь факторов страновой конкурентоспособности: внутренний
экономический потенциал, внешнеэкономические связи, государственное регулирование, кредитно-
финансовая система, инфраструктура, система управления, научно-технический потенциал, трудовые
ресурсы.
* Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Экономист, 1997. ¹ 10.
К сожалению, методиками оценки конкурентоспособности стран, которыми пользуются
перечисленные организации, мы не располагаем. Поэтому изложим свой подход к этой проблеме.
Представляется, что 380 показателей для оценки конкурентоспособности страны многовато. К тому
же, около 100 из них не статистические, а экспертные. В экспертной комиссии должны участвовать
ведущие специалисты из многих стран. Получается очень сложная система оценки
конкурентоспособности, требующая отвлечения либо постоянной работы многих специалистов.
Количество компонентов, чаще всего, снижает эффективность функционирования системы.
Вместе с тем, перечисленные 10 или восемь групп факторов конкурентоспособности страны не в
полной мере отвечают требованиям комплексности и ориентации на будущее, что очень существенно
при принятии решений.
Предлагаются следующие 10 принципов оценки конкурентоспособности страны:
1. Применение преимущественно количественных методов оценки. Количество показателей должно