 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
395
ведущего звена (ранжирование факторов), предполагает постановку целей и установление способов
достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено; принцип обеспечения
сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору риска, методам получения
информации и условиям применения объектов анализа; принцип оперативности и своевременности;
принцип количественной определенности.
Принципы оценки управленческого решения — учет фактора времени; учет затрат и результатов
за жизненный цикл объекта; применение к расчету экономического эффекта системного, комплексного
и др. научных подходов менеджмента; обеспечение многовариантности управленческих решений;
обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам
вложения или получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта,
факторам риска и др.
Принципы планирования
— ранжирование объектов по их важности; вариантность плана;
сбалансированность плана; согласованность плана с параметрами внешней среды; преемственность
стратегического и текущего планов; социальная ориентация плана (обеспечение экологичности,
эргономично-сти и безопасности); автоматизация системы планирования; обеспечение обратной связи
системы планирования в цикле управления; экономическая обоснованность плановых показателей;
применение к планированию научных подходов менеджмента; адаптивность к ситуациям.
Принципы прогнозирования —
системность, комплексность, непрерывность, вариантность,
адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности
прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона. Принцип непрерывности
требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о
прогнозном фоне. Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не
только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства
и создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной
имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат должен быть
выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения наибольшего эффекта.
Принципы рациональной организации процессов
— пропорциональность, непрерывность,
параллельность, прямоточность, ритмичность, специализация и универсализация и др.
Принципы системного анализа
— процесс принятия решений должен начинаться с выявления и
четкого формулирования конкретных целей; необходимо рассматривать всю проблему как целое, как
единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; необходимы
выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; цели отдельных подсистем не
должны вступать в конфликт с целями всей системы; восхождение от абстрактного к
конкретному;единство анализа и синтеза, логического и исторического; выявление в объекте
разнокачественных связей и их взаимодействия.
Принятие решения
— процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и
согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Проблема
— понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями
объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной или катастрофической и
плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической, экологической,
социальной, организационной, психологической, экономической, безопасности и т.д.
Проблемно-целевая организационная структура предприятия — структура, отличающаяся
формированием органов управления в соответствии с деревом целей предприятия и горизонтальной
координацией связей. Отделы формируются для решения конкретной проблемы в соответствии со 2-м
уровнем дерева целей. Горизонтальная координация решения проблем осуществляется маркетологом по
товару.
Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно
обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и
сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой
многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования
управленческих решений относятся: нормативный, экспериментальный, параметрический,
экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный,
комбинированный и др. Задачи прогнозирования: анализ и выявление основных тенденций развития в
данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину;
выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества