 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
381
стимулировать. Размер премии определяется дифференцирование. Кроме материального
стимулирования, применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования
специалисты особо выделяют стимулирование достижения конечных результатов стратегии фирмы.
Повышение уровня организованности работ по выполнению стратегических планов обеспечивается
не только применением сетевых методов планирования и управления, построением оперограмм, но и
анализом и оценкой принципов рациональной организации производственных процессов, которые были
рассмотрены в п. 5.5. Напомним, что к этим принципам относятся пропорциональность,
параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность частичных процессов, а факторами
выполнения их являются унификация, специализация и автоматизация.
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
1. Основными задачами и этапами оперативного управления выполнением стратегии организации
являются следующие: организация работ по оперативному управлению; учет выполнения стратегии
организации по срокам, качеству и затратам; контроль выполнения стратегии по этим параметрам;
анализ эффективности выполнения стратегии; мотивация соблюдения концепции маркетинга и
нормативов конкурентоспособности, выполнения стратегии; регулирование процессов управления
выполнением стратегии.
2. Учет, контроль, анализ и мотивацию выполнения стратегии следует осуществлять по всем
основным плановым показателям, регламентирующим сроки, качество и затраты. Сводная таблица с
плановыми и фактическими показателями для оперативного управления выполнением стратегии
должна содержать следующие графы (колонки): код мероприятия; наименования разделов стратегии и
мероприятий; сроки их выполнения; финансирование; обеспечение; исполнители; эффекты;
стимулирование.
3. Основными методами оперативного управления выполнением стратегии организации могут быть
сетевые модели и оперограммы.
4. Кроме оперативного управления выполнением рассмотренных ранее показателей
конкурентоспособности товаров и организации, анализа устойчивости ее функционирования, следует
анализировать с применением нормативного подхода эффективность использования ресурсов как одну
из стратегических целей.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.
Какие задачи стоят перед менеджером-координатором оперативного управления по выполнению
стратегии организации?
2.
Чем отличаются технологии разработки стратегии организации и стратегических планов?
3.
Какими основными параметрами характеризуются сетевые модели?
4.
Почему кратчайший путь в сетевой модели называется критическим?
5.
Каким образом оптимизируется сетевая модель?
6.
В чем особенность оперограмм и область их применения?
7.
Как осуществляется нормирование эффективности использования ресурсов на стадии
стратегического маркетинга?
8.
Из каких элементов состоит интегральный показатель эффективности использования ресурсов в
организации?
9.
Какие направления совершенствования контроля затрат Вы знаете?
10. Как мотивируется применение конструкторами маркетингового подхода?
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
Дайте понятиям точное толкование,
и вы освободите мир от половины заблуждений.
Р. ДЕКАРТ
Адаптация
— приспособление системы и ее компонентов к изменяющимся условиям внешнего
окружения.