 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
108
Рис. 4.1. Схема применения функционального (ФЩ и предметного (ПП) подходов к совершенствованию
объекта
Таблица 4.1
Различия функционального и предметного подходов к развитию структуры фирмы
Подход
Признак
предметный
функциональный
1
2
3
1. Идея подхода
Совершенствование
выпускаемой модели и
действующих структур
Создание новых объектов и структур
в соответствии с требованиями
рынка
2. Форма
организационной
структуры фирмы
Линейно-функциональная или
матричная
Проблемно-целевая или матричная
3. Уровень новизны
(преемственности)
организационной и
производственной
структур фирмы
Низкий
Высокий
4. Состояние основных
Устаревшие
Новые
5. Принцип
формирования штатного
расписания
Адаптация структур
подразделений к работающим
сотрудникам
По параметрам выхода (целевой
подсистемы) фирмы, задачам и
функциям подразделений
6. Удельный вес
высококвалифициро-
ванных менеджеров и
специалистов
Низкий
Высокий
7. Средняя заработная
плата менеджеров и
специалистов
Невысокая
Выше раза в два
8. Средний возраст
менеджеров и
специалистов
50-55 лет
35-40 лет
9. Эффективность и
устойчивость
функционирования
Низкая
Высокая