 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
109
фирмы
10. Конкурентоспособ-
ность фирмы
Невысокая
Высокая
Таблица 4.2
Различия функционального и предметного подходов к развитию продукции фирмы
Подход
Признак
предметный
функциональный
1
2
5
1. Глубина и качество
маркетинговых
исследований
Незначительные
Значительные
2. Степень
удовлетворения
рыночной потребности в
данной продукции
Неполная
Полная
3. Технический подход к
совершенствованию
продукции
На основе унификации с
выпускаемой моделью
На основе создания совершенно
новой продукции
4. База сравнения при
планировании
обновления продукции
Лучший образец конкурентов
Опережающая база сравнения,
ориентированная на обеспечение
конкурентоспособности продукции к
моменту выхода с продукцией на
рынок
5. Степень новизны
(патентоспособности)
продукции
Низкая, совершенствование
выпускаемой модели
Создание новой качественной
продукции
6. Трудоемкость
разработки и освоения
новой продукции
Низкая
Высокая
7. Степень новизны
технологии
Низкая
Высокая
8. Преемственность
организации
производства и труда
Совершенствование
существующей организации
Проектирование новой организации
9. Уровень освоенности
рынка
Освоен полностью
Рынок может быть старым или
новым
10. Конкурентоспособ-
ность продукции
Низкая
Высокая
Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные
изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания "Toyota"
переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения:
бензин и электричество. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид
энергоснабжения: на трассе — на бензине, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в
городе — на электричестве.
За
подобным решением одной из главных экологических проблем Земли
большое будущее.
Широкое внедрение в практику конструирования функционального подхода способствует введению
во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например,
стандарт США по ФСА содержит около 130 страниц.
4.4. ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОДХОД