 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
66
сбытовую, инженерную и вспомогательную деятельность, а также контролируют связанные с этим
затраты, резко возрастают реальные возможности достижения заранее намеченных целей. Руководители
подразделений делят ответственность за получение прибыли с другими аналогично организованными
группами, что предоставляет высшему руководителю возможность оценивать вклад каждого в общую
прибыль предприятия.
Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом
структуризации предприятий, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности
предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю (рис. 9.6).
Территориальная структуризация особенно привлекательна для крупных диверсифицированных фирм.
Они прибегают к данной форме в том случае, когда аналогичные деловые операции проводятся в
различных географических регионах. Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях,
когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия
решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций
предприятия. Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Выбор района для размещения
предприятий может быть сделан исходя из стремления снизить транспортные расходы. Правильное
расположение складских помещений уменьшит затраты времени на доставку, что является
немаловажным фактором, способным повлиять на получение заказов. Региональные отделения
рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей.
Причем
на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном
риске для компании.