 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
67
С точки зрения местных факторов использование территориальной организационной структуры
приобретает некоторые дополнительные плюсы. Это вызывает создание новых рабочих мест для
местного населения, не говоря уже об экономической выгоде, а именно снижении транспортных
расходов, ренты, стоимости рабочей силы. Преимущества территориальной организации сбытовой
деятельности заключаются в основном в экономии средств и высокой эффективности работы. Сбытовой
персонал может уделять больше времени продаже товаров и сократить затраты на передвижение. Кроме
того, будучи ближе к покупателям, он получает возможность изучить их потребности, рыночные
предпочтения и выяснить, какая рыночная стратегия будет иметь наибольшие шансы на успех. В
крупных диверсифицированных компаниях появляются дивизиональные структуры смешанного типа,
сочетающие как продуктовый, так и территориальный принципы построения (рис. 9.7).
Одна из заметных тенденций организационной перестройки предприятий в переходной экономике
состоит в существенном повышении самостоятельности отдельных звеньев структур управления и
создании на этой основе дочерних фирм. Вокруг крупных предприятий формируется сеть небольших
мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к изменяющемуся спросу.
Благодаря этому происходит приближение предприятий – производителей продукции к
потребительскому сектору, ускоряется процесс реализации продукции. Из производственной и
организационной структуры многих крупных предприятий выделяются подразделения, имеющие
полный производственный цикл. С одной стороны, создаются самостоятельные хозяйствующие
субъекты, ориентированные на определенных потребителей, а с другой – сохраняется целостность
производственно-технологического комплекса, общая направленность и профиль его деятельности.
Не менее значимой тенденцией становится формирование независимых коммерческих организаций,
которые используют имущество базового предприятия на основе арендных отношений. С помощью
периодической корректировки договоров аренды обеспечивается определенная координация
деятельности вновь создаваемых организаций. Сохранение права собственности за базовым
предприятием дает возможность сохранять и развивать производственную систему в целом. Ниже
приводится сравнительная оценка достоинств и недостатков линейно-функциональной и
дивизиональной организационных структур, позволяющая с учетом особенностей конкретных условий
определять возможности использования той или иной формы организационного построения (табл. 9.1).