 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
58
дифференциация функций и видов деятельности;
• установление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричных
структурах управления.
Рассмотрим основные из названных форм.
Прямой контакт
Наиболее простой и менее дорогостоящей формой горизонтальных связей является прямой контакт
между руководителями, занимающимися решением общей проблемы.
Если, например, цех А перевыполнил задания по позиции, которая переходит в цех Б, то по
вертикальной системе управления решение о принятии цехом Б сверхплановой продукции цеха А
должно быть принято в высшем звене – в дирекции завода. Посредством прямого контакта
руководители цехов А и Б связываются между собой и приходят к совместному решению. Если бы
такой подход был возможен, количество ежедневно возникающих проблем, решение по которым
принимается наверху, значительно уменьшилось бы. Руководители же высшего уровня
сконцентрировались бы на проблемах, которые трудно решить путем прямого контакта между
руководителями низших звеньев. Благодаря этому процесс обработки информации переходит на более
низкий уровень управления и улучшается качество решений, поскольку руководители цеховой А и Б
обладают значительно большей информацией, имеющей непосредственное отношение к принимаемому
решению. Однако в данном случае имеется опасность того, что руководители цехов А и Б могут
принять решение, которое не отвечает интересам организации в целом. Чтобы предотвратить такие
ситуации, в организации должна быть налажена информационная система, позволяющая оценивать
последствия решений, принимаемых на низших уровнях.
Существуют и другие способы улучшения практики неформальных связей. Во многих организациях
практикуются горизонтальные переходы работников из одного подразделения в другое. Такая практика
обычно является частью программы по повышению квалификации кадров. Подобные переходы
позволяют работникам накапливать опыт работы в разных отделах, налаживать и коммуникативные
связи с коллегами из других подразделений. Это способствует оперативному использованию
неформальных средств коммуникаций - телефонных разговоров, личных контактов и встреч.
Работники, не имеющие такого опыта, часто используют письменные документы. Переход сотрудников
по горизонтали улучшает связи и способствует налаживанию более эффективных контактов, придавая
им менее формальный характер. Следует, однако, учитывать, что переводы сотрудников во
взаимозависимые подразделения должны осуществляться часто и регулярно с тем, чтобы получаемая в
результате этих контактов информация не устаревала. Если растет число контактов между двумя
подразделениями, то может оказаться целесообразным выделение специальных работников для
налаживания коммуникаций между подразделениями.
Целевые группы
Прямые контакты, как и механизм интеграции, не всегда применимы. Они используются в случаях,
когда в общую работу вовлечены два подразделения или две функции. Когда решение проблемы
требует вовлечения большего числа подразделений, прямые контакты не дают возможности для
принятия совместного решения. Эти проблемы обычно решаются на более высоком уровне иерархии
управления. Как известно, такие ситуации возникают достаточно часто.
Целевые группы - это форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделений
разного профиля. Целевая группа набирается из специалистов всех подразделений, принимающих
участие в данной работе. Одни заняты в целевой группе полное время, другие - часть рабочего времени.
Целевая группа носит временный характер, она существует до тех пор, пока не решена проблема. С ее
решением все участники группы возвращаются к своим прежним должностным обязанностям. В
зависимости от успешности выполнения программ в целевых группах решение проблем переходит от
высших к низшим звеньям управления. При таком групповом подходе каждое подразделение,
участвующее в решении проблемы, обеспечивает целевую группу необходимой информацией.
Участники целевой группы также могут оценивать воздействие решения на свое подразделение.
Команды