 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
11
внутренние мотивы, определяемые предрасположением личности к труду (ВМ), внешние
положительные мотивы, вызывающие у работников положительную реакцию и побуждающие к
труду (ВПМ), и внешние отрицательные мотивы, вызывающие отрицательную реакцию и как
бы принуждающие к труду (ВОМ).
Мотивационный механизм предпринимательства направлен на достижение успеха и
выживание в конкуренции в ближайшей и отдаленной перспективе на основе гибких
диверсифицированных реакций на изменения внешней среды и осуществления непрерывной
цепи нововведений в продукцию и технологию. Действенность этого механизма обеспечивают
мотивы конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии, предприни-
мательские стратегии, мотивы предпринимательского риска, мотивы предпринимательских
реакций на изменения внешней среды, мотивы внутрифирменного предпринимательства,
обеспечивающего гибкость управления и восприятие нововведений.
Мотивационный механизм хозяйствования направлен на максимизацию дохода, его
оптимальное распределение и наиболее выгодное использование на основе трансформации
форм собственности и демократизации управления предприятием. Основу этого механизма
составляют мотивы ответственности за результаты производственно-хозяйственной
деятельности и за развитие предприятия, мотивы активного участия в управлении
производством и делами акционерного общества, мотивы профессионального роста, мотивы
рационализации оргструктуры предприятия и системы управления.
Структура мотивационного механизма в составе комплексного механизма управления
акционерным предприятием представлена на схеме 1.2.
Для многих трудовых коллективов и руководителей предприятий, а также органов
управления высших уровней фундамент предпринимательства — научно-техническое развитие
производства и рационализация оргструктуры и системы управления, не имеет в настоящее
время мотивационной значимости. Цели предпринимательства и развития производства в этом
случае остаются лишь ориентирами на будущее. Без сдвига мотивов на эти цели нельзя
рассчитывать на их достижение. В первую очередь необходим сдвиг на цели
предпринимательства и научно-технического развития мотивов хозяйствования с тем, чтобы
обеспечить накопление прибыли и ее реинвестирование и развитие.
Схема 1.2. Мотивационный механизм управления акционерным предприятием
предпринимательского типа
§ 1.2.2. Экономический механизм
Стержнем экономического механизма управления акционерным предприятием является
рыночный механизм конкуренции и ценообразования. Основу механизма управления развитием
производства составляет акционерный механизм, дополняемый традиционным
воспроизводственным механизмом амортизационных отчислений.