 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
95
Может возникнуть вопрос, почему организация оказалась в кризисной ситуации? Только
потому, что кризис может быть вызван не только внутренними, но и внешними (как макро-,
так и микроэкономическими) причинами. Организацию, имеющую такую кадровую
ситуацию, отличают высокая степень готовности к изменениям, самоорганизованность Для
такой организации характерны внимание к ценностям и обостренное отношение к
профессионализму руководителя. Причем, не столько к наличию у него специальных узких
знаний, сколько к его умению сформулировать образ будущего и приемлемые для персонала
цели и ценности. Работники хотят видеть своего руководителя транспрофессионалом, к тому
же наделенным и лидерскими качествами.
Резюме
1. Задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации.
2. На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной
структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев
оценки кандидатов на работу.
3. Важным для организации работы с персоналом в будущем становятся вопросы
формирования кадровой стратегии, кадровой службы и системы хранения и работы с
персональной информацией.
4. На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на
формирование кадрового состава — привлечение и найм персонала, оценку кандидатов,
расстановку и адаптацию новичков.
5. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации
труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы
стимулирования труда.
6. Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового
потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации.
Контрольные вопросы
1. Сформулируйте основные задачи кадрового менеджмента на стадиях формирования
организации, интенсивного роста организации, стабилизации и спада.
2. Объясните, от чего зависит структура кадровой службы.
3. Как рассчитать количество персонала кадровой службы?
4. Какие элементы корпоративной культуры вы знаете?
5. Сформулируйте, в чем сила корпоративной культуры.
6. Какие мероприятия могут способствовать удержанию корпоративной культуры?
7. Какие организационные особенности и характеристики персонала могут
свидетельствовать о готовности организации к изменениям?
8. Что потребует больших затрат времени и преодоления большего сопротивления —
индивидуальное или групповое изменение поведения? ,
9. Какие мероприятия по внедрению изменений вы могли бы предложить?
10. Какие кризисы может переживать организация в процессе своего развития?
11. Что детерминирует человеческую составляющую кризиса в организации?
Практикум
Задание 1.
Проанализируйте конкретный пример подготовки к созданию и выводу на
запланированную мощность средней по размерам фирмы по производству ювелирных
изделий.*
* В основе практикума – материал выпускной работы слушательницы ИПК ГС А.
Мареевой.
Цель. Насыщение рынка России и стран СНГ качественными и недорогими
ювелирными изделиями российского производства с применением новых, разработанных