 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
83
анализ деятельности, разработка
критериев оценки, прогноз изменения
требований к кандидатам, отбор кандидатов
с использованием широкого оценочного ин-
струментария
прием на работу,
ознакомление с требованиями
рабочего места и условиями
работы, продвижения, уволь
нения.
Обеспечение безопасных условий
труда и охрана здоровья:
Обеспечение благоприятных условий
труда и техники безопасности:
медицинское обследование, программы
страхования, инспекция труда,
эргономическая экспертиза
инспекция труда, медицинское
обследование, эргономическая экспертиза.
Развитие персонала:
Подготовка, переподготовка и
повышение квалификации:
подготовка, переподготовка и
повышение квалификации кадров, связь с
учебными заведениями, разработка плана
карьеры.
повышение квалификации, оценка
потенциала персонала, определение путей
продвижения персонала.
Организация заработной платы и
компенсаций:
Материальное стимулирование:
разработка уровней и процедур выплат,
установление персональных ставок
почасовой оплаты, расчет фирменного
пенсионного обеспечения, единовременные
выплаты, перевод денежных средств в банки,
организация стимулирующих финансовых
программ.
весь комплекс вопросов по организации
оплаты труда, разработка и совершенствова-
ние систем стимулирования, аттестация
рабочих мест, изучение положения на рынке
труда, разработка отдельных статей
коллективного договора.
Обеспечение трудовых отношений:
Социальные вопросы:
изучение и подготовка контрактов по
найму, соглашения между профсоюза ми и
администрацией, связь с общественностью и
прессой, рассмотрение споров, конфликтов,
анализ жалоб и предложений персонала.
контакты с профсоюзами, содействие
проведению общественных мероприятий,
анализ и выявление причин социальной
напряженности и конфликтов.
Система хранения и использования кадровой информации
Уже на стадии формирования организации важно разработать такую систему сбора,
хранения и использования кадровой информации, которая бы, с одной стороны,
соответствовала проектируемой структуре организации, а с другой, — была достаточно
гибка к возможным изменениям в будущем.
Под кадровой информацией можно понимать определенным образом организованное
множество данных о персонале организации. Это и личные дела, и карточки по учету кадров,
и всевозможные приказы о назначениях, перемещениях, командировках, отпусках и
увольнениях. Важно, чтобы все данные о персонале позволяли руководству организации в
каждый момент времени принимать оптимальные управленческие решения на основе
адекватного представления о внутриорганизационной кадровой ситуации.
К наиболее типичным задачам, требующим информационного обеспечения, можно
отнести кадровое и управленческое делопроизводство, внутриорганизационное кадровое
планирование и оценку персонала.
Кадровое и управленческое делопроизводство прежде всего включает разработку
штатного расписания, должностных инструкций, приказов по личному составу и ведение
личных дел. Чаще всего сюда же может относиться информация о расчете заработной платы
сотрудников организации.
Внутриорганизационное кадровое планирование включает работу по анализу, оценке
затрат и контролю. Так, при организации обучения персонала необходимо проанализировать