 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
3
курсов "Управление персоналом" ИПК Госслужбы, которые в течение пяти лет были
первыми критиками позиции, лежащей в основе предлагаемого учебника.
Особую признательность за существенную поддержку авторы выражают академикам Г.
М. Андреевой, Е. А. Климову и А. И. Донцову, а также профессорам X. А. Бекову, В. П.
Пугачеву и Т. С. Сулимовой, многие замечания которых были учтены, а предложения развиты
или использованы.
Авторы выражают глубокую благодарность и уважение всем, кто подвигнул их на
создание этого учебника, кто был с ними в начале этого многотрудного пути, чьи работы и
исследования использованы в тексте. Особо хочется поблагодарить А. К. Ерофеева, Ю. М.
Жукова, В. А. Каращана, И. К. Макарову, А. А. Ушакова, П. Г. Щедровицкого.
Авторы учебника:
Аксенова Елена Анатольевна (ИПК Российской академии госслужбы при Президенте
РФ)
Базаров Тахир Юсупович (МГУ им. М. В. Ломоносова)
Еремин Борис Львович (Институт молодежи)
Малиновский Павел Владимирович (ИНИОН РАН)
Малиновская Нина Михайловна (МЭИ)
I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В этом сказался весь Гаррис, — он так охотно берет на себя всю тяжесть работы и
перекладывает ее на плечи других.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека,
который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один
фут.
Один из законов Мэрфи
Ключевые слова:
менеджер по персоналу
системный подход
парадигмы управления персоналом
модель кадрового менеджмента
доктрина научного управления
кадровая стратегия
модель компетентности
доктрина человеческих отношений
доктрина "контрактация ответственности"
доктрина "командного менеджмента"
деловая этика
этические ценности
командный менеджмент
миссия организации
организационная культура
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности
менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с
персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, озна-
чало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого
кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а
также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной
и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой
(штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала