 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
109
среды, интеграция — повышение внутреннего единства и уровня сотрудничества внутри
организации.
Важно помнить, что процесс организационного развития не может быть остановлен, и
любая организационная структура, однажды созданная, сразу же начинает "стареть", терять
свой потенциал адекватности трем основным условиям:
• содержанию деятельности — деятельность развивается, изменяются технологии,
• особенностям персонала — приходят новые люди, сотрудники обучаются, овладевают
опытом и т. д.,
• внешней среде — она также изменяется, а иногда в кризисной ситуации и очень
существенно — появляются новые нормы, законы, образования, меняется рынок и т. д.
Поэтому процесс проектирования организации не может быть остановлен, в
эффективной организации он должен стать постоянным. Таким образом необходим еще один
этап.
11. Проведение изменений, способствующих сохранению фирмой занятых позиций.
Этот этап должен включать следующие основные подэтапы (рис. 7.4):
Современные тенденции реформирования организационной структуры
В настоящее время многие фирмы выбирают функциональный тип структуры, что дает
возможность учитывать специализацию каждого хозяйственного звена, а в конечном итоге
организации приходят к дивизиональному типу структуры (региональной или продуктной).
Такие структуры характеризуются наличием:
• оперативных подразделений с широкими полномочиями;
• многоуровневой организационной структуры;
• делегированием полномочий;
• выделением функций стратегического управления и центральных функциональных
служб.
Однако дивизиональная структура обладает рядом параметров, способных снизить ее
эффективность в современной ситуации:
• явным различием мировоззрений специалистов разных подразделений, что приводит к
трудностям функционирования организации как единого целого;
• различием, а иногда и взаимоисключительностью целей различных подразделений, что
может приводить к конфликтам между подразделениями (например, в интересах производст-
венного звена выпуск продукции одного типа в течение более длительного периода, что
приводит к снижению издержек на переналадку оборудования, а в интересах отдела сбыта,
работающего с разными покупателями, — быстрый переход с одного типа продукции на
другой);
• ограничением в освоении новых областей деятельности, продуктов, технологий (в
связи с уменьшением темпов роста, наличием излишков капитала и производственных
мощностей, тенденцией к мелкосерийному производству под воздействием запросов
потребителей);