Navigation bar
  Print document Start Previous page
 73 of 221 
Next page End  

73
1. Есть ли у данной организации традиция использования синергического эффекта.
2. Какой уровень взаимосвязи предпочитает ее высшее руководство и какого рода управленческим
опытом оно располагает (пригодным для конгломерата или для синергического предприятия).
3. Какие императивы* будут задаваться условиями внешней среды.
* Императив [< лат. imperativus – повелительный] – повеление, настоятельное требование.
В целом чем выше ожидаемая нестабильность и жесткость конкуренции, тем больше будет
значение синергизма для достижения успеха.
Усиление гибкости уменьшает не только потенциально реализуемый оптимум отдачи
капиталовложений в каждой СЗХ, но и потенциальный синергизм. При управлении набором возникают
противоречия между: долгосрочными и краткосрочными ориентирами рентабельности и объемами
продаж; рентабельностью и гибкостью; гибкостью и синергизмом. Следовательно, балансирование
набора предполагает компромиссы между противоречащими друг другу ориентирами.
Так как взаимосвязи влияют на результаты деятельности организации в целом, для улучшения
аналитической работы необходима оценка синергизма.
Порядок оценки синергизма показан в табл. 3.11.
СЗХ располагаются в квадратной матрице; по строкам записаны «дающие» зоны, а по столбцам -
«получающие». По приведенным данным оценивается:
а) синергизм факторов, определяющих конкурентную стратегию (см. рис. 3.9);
б) синергизм факторов, влияющих на потенциал организации (см. табл. 3.5).
Оценка синергизма производится в следующей последовательности.
Первый шаг: определить по шкале от 0 до 10 и вписать в каждый квадрат значение уровня
синергизма, который «дающая» СЗХ предлагает «получающей» в настоящее время.
Второй шаг: вывести суммы по строкам и по столбцам показатели силы воздействия по каждому
из направлений.
Как видно из таблицы, суммы по строкам можно использовать для третьего шага оценки степени
зависимости одной СЗХ от другой. По столбцам суммы затрат покажут степень важности одних СЗХ
для других.
Четвертый шаг: определить на основании полученных сумм, каковы важнейшие общие линии
Сайт создан в системе uCoz