 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
74
связи, действующие в настоящее время, – сквозные для всей организации синергические
характеристики стратегии и управленческих возможностей.
Пятый шаг: повторение вышеописанной процедуры для оценки потенциальных общих линий связи
в перспективе на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих
возможностей, которые были определены при выборе оптимума стратегических позиций.
Шестой шаг: сопоставить ныне действующие и потенциальные линии, с тем чтобы найти
желательные линии синергизма. Они будут зависеть частично от того, какие линии будут наиболее
вероятными, а частично от того, насколько управляющие владеют синергическим эффектом и хотят его
реализовать. Желательные линии синергизма, отобранные таким образом, следует в дальнейшем
рассматривать как синергические ориентиры организации. На раннем этапе развития стратегического
планирования синергические ориентиры обычно фигурировали в литературе как «отрасли, в которых
организация хочет работать».
Обеспечение кооперации между управляющими СХЦ для реализации синергизма является
общеорганизационной задачей. Ее решение должно не только планироваться, но и проводиться в жизнь
под контролем руководства.
В настоящее время организации приходится преследовать множественные цели, поэтому
актуализируется проблема управления набором при множественных ориентирах.
В первой половине нашего столетия все организации ориентировали свою деятельность только на
ближайшую перспективу роста, и их конкретные установки различались лишь по темпам роста.
Рентабельность обычно являлась следствием роста, а синергизм обеспечивался эволюционным
характером стратегического развития организации. О стратегической уязвимости организации почти
никто не думал. Сейчас, когда обстановка меняется стремительно, замедленная реакция на изменение
стала опасной.
В современных условиях российской экономики возникает интерес ко множественным целям и
ориентирам, так как обеспечение роста в ближайшем будущем уже не дает гарантии роста на более
отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от
традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали
порой угрожать самому существованию организации.
Набор СЗХ должен удовлетворять шести конкретным ориентирам:
1. Краткосрочные перспективы роста.
2. Долгосрочные перспективы роста.
3. Краткосрочная рентабельность.
4. Долгосрочная рентабельность.
5. Стратегическая гибкость.
6. Синергизм.
Все они обращены к решению задач, которые дополняют обеспечение таких аспектов хозяйственной
деятельности организации, как оптимизация, поддержание стабильности показателей роста и
рентабельности. В современных условиях некоторые организации берут на себя (добровольно либо под
давлением) еще и обязательства социального характера, решение которых, как правило, снижает
результаты хозяйственной деятельности. Одно из таких обязательств, имеющее в настоящее время
своих сторонников, состоит в поддержании определенного уровня занятости.
Однако даже при отсутствии дополнительных социальных обязательств ориентиры деятельности
организации всегда противоречивы: или предпочтение отдается краткосрочным показателям роста и
рентабельности и тем самым подрываются долгосрочные; или слишком широкая диверсификация,
проводимая для уменьшения уязвимости, подавляет и синергизм, и эффективность работы отдельных
СЗХ.
Поэтому организация, преследующая множественные цели, должна распределить их в порядке
приоритетности, чтобы найти компромиссное сочетание противоречивых решений. Приоритеты зависят
от того:
а) что предпочитает руководство организации: одни организации работают ради текущих прибылей,
а другие – ради долгосрочных доходов от определенных видов деятельности;
б) как велика разница между результатами деятельности, прогнозируемыми посредством
экстраполяции, и контрольными показателями, которые организация устанавливает в соответствии со
своими ориентирами;
в) насколько невнимание к некоторым ориентирам – таким, как гибкость или социальные