 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
143
5.10. Тест на проверку усвоения материала
Правильное утверждение пометить
1,
неправильное –
0.
Оценка результатов:
38 и более правильных ответов –
отлично;
35–37 –
хорошо;
32–34 –
удовлетворительно;
менее 32 правильных ответов –
неудовлетворительно. Необходимо
повторение, более качественное усвоение
материала и повторное тестирование.
¹
п/п
Утверждение
Баллы
1
Предпринимательский стиль организационного поведения – образ действий,
направленный на минимизацию отклонений от традиционного поведения как
внутри организации, так и в ее отношениях с окружением
2
Приростный стиль организационного поведения - образ действий, который
вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, стремится к ним.
Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности
и опасности
3
Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из
конечных продуктов стратегического управления
4
Оперативная архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет
жестких структур, в то время как стратегическая архитектоника устойчива по
отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность
5
Управление проблемами в реальном масштабе времени – логическое
продолжение стратегического планирования
6
Управление стратегическими возможностями позволяет организациям
реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро,
чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации
7
Управление стратегическими возможностями одновременно охватывает и
стратегию, и развитие возможностей организации. Прогнозируются не только
будущие проблемы и возможности, но и характер способностей, которые
необходимы организации для успеха в среде будущего
8
Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность организационной
стратегии должна соответствовать изменчивости окружения
9
Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства
организации к изменениям должна соответствовать агрессивности ее стратегии
10
Агрессивность стратегии – степень резкости перемен окружающих условий,
которую руководители организации в состоянии осмыслить, принять и преодолеть
11
Если изменение в стратегической агрессивности поведения не сопровождается
соответствующим изменением возможностей, то возникает тенденция к
предотвращению изменений и обращению их вспять
12
Сопротивление изменениям в связке стратегия – возможности обратно
пропорционально различиям между сложившейся и новой структурой потенциала
для реализации этих возможностей