 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
144
13
Понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов, и
обладает системными свойствами
14
Руководитель-стратег должен уметь творчески решать слабоструктурированные
проблемы, чувствовать среду организации, иметь опыт в анализе стратегий и
проектировании стратегических гибких структур
15
Реактивность характеризуется тремя параметрами: организационным климатом,
компетенцией и управленческим потенциалом
16
Организационный климат – способность руководства к реакции. Чтобы
предусмотреть изменения в сложных условиях, организации необходима система
наблюдения за внешней обстановкой, т.е. стремление к изменениям без
материального подкрепления останется просто намерением
17
Важнейшие факторы климата организации – настрой, культура, структура
должностной иерархии и самой организации
18
Компетенция, с одной стороны, определяется способностями руководителей, а с
другой – общим опытом организации в целом
19
Потенциал общего руководства определяется функциональными факторами
успеха в стратегической зоне хозяйствования, а функциональный потенциал –
уровнем изменений в этой зоне
20
Метастратегия - стратегия более высокого уровня, определяющая выбор
стратегии более низкого уровня
21
Конкретный функциональный потенциал является метапотенциалом по
отношению к открытости потенциала
22
Асинергизм – яркое проявление синергизма
23
В категориях теории систем уровень потенциала находится в диапазоне между
закрытой системой, которая индифферентна к окружению, и полностью открытой
системой, высокочувствительной к стимулам внешнего окружения
24
Открытость – это тип организационной реакции, которая требуется организации
для поддержания своей стратегической активности
25
В каждой конкретной СЗХ, из-за различий в уровнях научно-технического
прогресса и маркетинга, активность инноваций и маркетинга могут быть
различными
26
Определение возможностей должно охватывать только уровень общего
управления. Не подлежит анализу руководство теми функциями, которые в
дополнение к своей непосредственной деятельности вносят серьезный вклад в
формулирование и осуществление стратегии в СЗХ организации
27
Когда в организации существует единая прочно сложившаяся культура, одного
диагностического этапа может быть достаточно для определения общего профиля
возможностей. Если есть различия в профиле, необходимо проводить отдельные
сеансы диагностики по каждому подразделению, участвующему в СЗХ организации
28
Иерархические барьеры могут исказить и искажают восприятие объективной
реальности
29
Для обеспечения долгосрочного успеха и выживания стратегический набор
видов хозяйственной деятельности организации должен характеризоваться
комбинацией различных стадий жизненного цикла, различными внешними
условиями и технологиями
30
Цель конкурентной стратегии – обеспечение положения, наиболее
благоприятствующего прибыльности организации в ее СЗХ