 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
364
конкретные проекты. Кроме того, для увеличения возможностей реагирования на непредвиденные
обстоятельства создается централизованный резервный фонд. Он предназначается для решения
краткосрочных задач, жестко связанных с конкретным проектом.
9.4. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР
При проведении международных НИОКР используются такие структуры, как международные
комитеты и проекты, международная линейная и штабная организация.
Международные комитеты
Международные комитеты составляются из менеджеров центрального и национальных подразделений.
Их характерной особенностью является то, что они не меняют существующей иерархии, действуют вне
нее. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются
на заранее ограниченный срок.
Как правило, перед этими комитетами ставятся следующие задачи:
• проверка соответствия принимаемых к выполнению проектов реализуемой в настоящий момент
политике в области НИОКР;
• решение стратегических задач по координации работ, особенно в рамках больших проектов;
• координация и контроль хода реализации принятых проектов;
• консультирование руководящих органов фирмы.
Так как международные целевые комитеты создаются вне рамок иерархической структуры, они
проводят свою линию через ответственного линейного руководителя.
Достоинствами этой формы управления являются улучшение коммуникаций и увеличение
готовности к сотрудничеству на уровне национальных подразделений, достигаемые за счет
интенсификации личных контактов ответственных за НИОКР менеджеров из разных стран.
Естественно, на это требуются дополнительные, довольно значительные расходы. Кроме того,
возникают известные проблемы, связанные с необходимостью принятия коллективных решений. На
практике эти затраты и трудности с лихвой компенсируются интегрирующим влиянием междуна-
родных целевых комитетов, повышением эффективности НИОКР.
Международное управление проектами
Эта форма организации НИОКР также не включается в фирменную иерархию. Обычно она выбирается
для международных проектов, имеющих комплексный характер, но ограниченный по времени. В
отличие от международных целевых комитетов в этом случае выделяется специальный менеджер или
команда менеджеров для управления процессом. В зависимости от характера взаимодействия, админи-
страции проекта и иерархической структуры МНК различают проектный менеджмент через влияние,
проектно-матричную организацию управления и собственно управление проектами в чистом виде.
Особенностью проектного менеджмента через влияние является ограничение роли проектного
менеджера информационными и консультативными функциями. Решения же принимаются в
соответствии с правилами иерархической организационной структуры.
При проектно-матричной организации управления менеджер проекта наделяется полномочиями
давать указания кому, когда и что делать, однако административные, дисциплинарные полномочия ему
не делегируются, а ресурсы, в том числе людские, остаются в ведении менеджеров, включенных в
иерархию. Исполнители проекта, таким образом, оказываются в ситуации двойного подчинения,
причем с учетом международного характера проекта у национальных менеджеров-начальников
оказываются практически 100% шансы похоронить инициативы менеджеров проекта и использовать
ресурсы по своему усмотрению.
Реализация такой организационной формы, как управление проектами в чистом виде,
характеризуется наделением менеджеров проекта властными полномочиями в полном объеме,
выделением из организации основного набора ресурсов, необходимого для реализации цели проекта.
Здесь возникает проблема состыковки проекта как организационной структуры с иерархией МНК. На