 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
28
практиков, так и теоретиков международного бизнеса, менеджмента и маркетинга.¹ Столь же едины
мнения о том, что базовыми составляющими такого анализа должны быть следующие элементы:
• анализ экономической внешней среды;
• анализ политической внешней среды;
• анализ правовой внешней среды;
• анализ культурной внешней среды.
1
S.Ronen. Comparative and Multinational Management. John Wiley & Sons,1986. р.636 . Джон Д. Дэниелс, Ли Х. Радеба .
Международный бизнес : внешняя среда и деловые операции .Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994. 784 с.; М. Портер .
Международная конкуренция .М.: Международные отношения, 1993. 896с.
Иногда, в более специфических случаях, отдельно рассматривают и другие элементы (социальная
составляющая внешней среды, природно-климатические условия и т. д.), но четыре составляющие,
указанные выше, так или иначе остаются основой.
Все авторы, исследующие этот вопрос, предлагают свои модели анализа указанных элементов. Как
правило, — это перечни проблем или вопросов, на которые следует обратить внимание, анализируя ту
или иную составляющую. Они могут быть более укрупненными (как у Дэниелса и Радебы²) или
существенно более детализированными (как у Ф. Катеора³), но в целом их структуры достаточно схожи.
И, что имеет принципиально важное значение для нашей книги, — все они жестко ориентированы на
практику развитых рыночных экономик с их отличной информационной системой, значительными
финансовыми возможностями, опытными в международном бизнесе кадрами и, в общем,
некритичными по времени задачами менеджмента, более или менее спокойно анализирующего
возможности своей фирмы при выходе на внешний рынок. К этому нужно добавить и все многообразие
пакета международных бизнес-услуг, который рассматривался в главе 1.
2
Джон Д. Дэниелс, Ли Х. Радеба . Международный бизнес : внешняя среда и деловые операции .Пер. с англ. М.: Дело
ЛТД, 1994.
3
S.Ronen. Comparative and Multinational Management. John Wiley & Sons,1986.
Иными словами, зарубежный международный менеджер может себе позволить широкий,
функциональный анализ разных составляющих внешней среды, в котором очень многое делается
просто, что называется, для развития кругозора руководителя, ряд моментов анализируется «на всякий
случай», а другие — просто потому, что «так рекомендуется авторитетами». Против такой практики в
нормальных условиях нормального рынка трудно что-либо возразить: действительно, менеджер, а
особенно — международный, тем увереннее себя чувствует, чем больше у него разной информации. И,
наверное, когда-нибудь в России условия будут такими же и этот подход заработает и у нас. К
сожалению, сегодня это далеко не так.
Особенности анализа внешней среды в российских условиях
Коренные отличия российского бизнеса в рассматриваемом контексте очевидны: это и наша крайняя
бедность, и катастрофическая нехватка серьезной и надежной бизнес-информации, значительные
трудности в простых деловых контактах с зарубежными партнерами (от языковых до культурных),
необразованность наших, в общем-то толковых и неглупых, бизнесменов и менеджеров и многое
другое. А самое важное —
критичность по времени задач выхода российской фирмы на внешний
рынок, причем зачастую в условиях полной враждебности зарубежной среды и равнодушия (это еще не
худший вариант!) собственных властей.
Все это заставляет сам вопрос о содержании моделей анализа внешней среды, хоть как-то пригодных
для российского бизнеса сегодня, ставить принципиально иначе. А именно: не «это может быть
полезным», а «это абсолютно необходимое; не «это дает широкое направление поиска», а «это ведет
к решению кратчайшим путем». Иными словами, сегодня нужна некая компактная аналитическая
структура, которая с учетом ограниченных возможностей современного российского бизнеса и
менеджмента позволила бы осветить во внешней среде той страны, в которую мы стремимся войти,
самое насущное, самое необходимое для того, чтобы, с одной стороны, максимально реализовать
российский потенциал работы на внешнем рынке, а с другой — эффективно исполнить те ролевые
функции, которые соединяют возможности страны и конкретной фирмы через разумные стратегические
решения.