 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
венгерские предприниматели, вспомнили о них; но за 40 лет тейлоризм на Западе сильно
изменился. Он стал фирменным знаком инженеров-рационализаторов, товаром мирового уровня.
Венгерские специалисты М.Ладо, А.Симони и Ф.Тотт, изучавшие положение дел в 1982—1983 гг.,
пришли к выводу, что на реорганизованных заводах производительность труда выросла от 20% до
74%. Разделение труда, высокая специализация буквально преобразили производство. Там, где
раньше царили неразбериха и произвол, появился четкий ритм труда, слаженность всех звеньев
управления, заинтересованность рабочих. Несомненно, трудиться приходилось больше,
интенсивность возросла. Но это была уже не бессмысленная работа, напоминающая труд по-види-
мости. Дифференциальная система оплаты ориентировала людей на конечные результаты —
количество и качество труда. Вместе с тем, специалисты пришли к выводу, что внедрение
тейлоровских методов в масштабах всей страны потребует кардинальных изменений всей
социалистической системы, так как должны быть соблюдены минимум три условия: нормальные
условия труда, стандартизация массового производства, дифференциальная система оплаты, и все
это в масштабах всей страны.
Источник: New forms of work organization in Europe. New Brunswick: Transaction Publ., 1989. P.28.
Вопросы к примеру
1. Эксперимент с тейлоризмом в Венгрии не удался. Он не дал ожидаемых результатов потому,
что другие, не экспериментальные предприятия работали по-старинке, кое-как. Ниже приведен
перечень конкретных причин неудачи, вам следует его дополнить, мысленно представляя себе
подробности функционирования планового производства при социализме. Итак:
а) смежники, не применявшие тейлоризма, не научились работать четко и организованно;
б) они срывали поставки и производство комплектующих деталей;
в) заказчики не выбирали продукцию;...
2. Почему плановая экономика и административная система в Венгрии, основанные на жестких
принципах, оказались несовместимыми с тейлоризмом, который также предполагает жесткий ритм
труда?
3. Как показал венгерский опыт, отличительная черта тейлоровской организации — стремление к
тесному сотрудничеству рабочих и менеджеров, каждый из которых четко знает круг своих
обязанностей. Скажите, достижимо ли это в централизованной экономике? Что должно быть
установлено вначале — сотрудничество и кооперация или четкое разделение обязанностей? Что
выступает причиной, а что — следствием? 4. Еще раз обратите внимание на три условия,
гарантирующие успех внедрения. Достаточны ли они для того, чтобы привести в действие
тейлоровские принципы управления персоналом, или нужны дополнительные условия?
Глава 9 РЕСТРИКЦИОНИЗМ И «РАБОТА С ПРОХЛАДЦЕЙ»
Одной из самых важных проблем, возникающей перед социологией менеджмента, социологией
труда, экономической социологией и индустриальной психологией, является рестрикционизм —
сознательное ограничение нормы выработки. Вовсе не случайно при решении данной проблемы
объединились усилия представителей разных наук. Это решение позволит ответить на один из
центральных вопросов организации производства и управления: почему люди могут (по своей
квалификации, умственным и физическим способностям), но не хотят (низкая заинтересованность,
отсутствие мотивации) эффективно трудиться. Над решением задачи работали не только
зарубежные (М.Вебер, Ф. Тейлор), но и отечественные (А.Гастев, А.Журавский) ученые.
«Работа с прохладцей»
Ухудшение условий труда, неэффективность системы стимулирования труда, произвол мастеров,
авторитарный стиль руководства и физическое давление на рабочих, фаворитизм и злоупотребления
ухудшают обстановку и обостряют социальные противоречия на производстве.
Наряду с открытыми формами выражения недовольства рабочих (забастовки, нарушения трудовой
дисциплины, абсентеизм, несоблюдение технологических требований) в США в конце XIX века
были распространены еще и скрытые его виды (неповиновение приказам, отказ от сотрудничества,
бойкот и саботаж).
Наиболее попурярным было искусственное сдерживание производительности труда — результат
неформального сговора рабочих. Тейлор называл его «работой с прохладцей» (РСП), а современные