 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
231
работа, унылое отсиживание рабочих часов, текучесть кадров.
Бороться с подобными явлениями на первый взгляд просто - изживать, изгонять, воспитывать.
Но каждому опытному руководителю известно, что на деле все это ох как сложно! Когда
изживать, если работа уже завалена? Как изгонять, если нового работника на вакантное место
найти с каждым годом все труднее, а количество работы не уменьшается? Да и каков будет этот
новый - может, хуже старого?
Остается одно - воспитывать, предугадывая поведение нерадивых работников и нейтрализуя
негативные проявления прежде, чем они приведут к тяжелым последствиям. И здесь очень многое
зависит от стиля деятельности, характерного для каждого конкретного руководителя.
Итак, что в настоящее время чаще всего понимается под стилем управления коллективом?
Стиль управления коллективом
- это интегральная характеристика индивидуальных
особенностей и способности личности руководить, а также чаще всего применяемых ею способов
и средств управленческой деятельности, которые системно характеризуют ее способности и
особенности решения управленческих задач.
В стиле – этой весьма емкой характеристике личности руководителя – находят отражение
достоинства и недостатки, ее сильные и слабые качества.
В литературе по теории и практике управления коллективом мы находим весьма широкий
спектр стилей современного руководителя. Дадим им краткую характеристику.
Авторитарный. Стиль, для которого характерно единоначалие руководителя в решении как
больших, так и малых задач, стоящих перед коллективом. В организации, где доминирует
авторитарный стиль управления, все ждут, что скажет "Иван Иваныч". При авторитарном стиле
руководства инициатива и последнее слово, как правило, остается за руководителем, как и все
наиболее значимые указания и распоряжения. Однако в авторитарном стиле имеются, как и в
любом стиле, не только минусы, но и свои плюсы. Способность руководителя взять на себя
персональную ответственность, особенно в критической ситуации, - это несомненное его
достоинство. Но авторитарный стиль подавляет инициативу и творческие начинания, которые
идут снизу. В этом главный его минус.
Коллегиальный. Для руководителя, которому характерен этот стиль, главной установкой
является: "Надо посоветоваться с коллективом". Последним словом в данном случае будет то, как
и что решит коллектив. Наряду с очевидными достоинствами в рамках этого стиля имеются и
недостатки. Суть их особенно проявляется в тех ситуациях, когда даже вопросы, не требующие
детального обсуждения, часто выносятся на коллективное обсуждение.
Плановый. Для руководителя этого стиля главное - план, программа. Руководитель такого
стиля очень много уделяет внимания всевозможным планам и программам. Управление на основе
четко и глубоко проработанного плана – весьма положительное качество. Однако слишком
точное, излишне пунктуальное следование плану часто создает и определенный тормоз для
маневра, инициативы и оперативной перестройки деятельности.
Авральный. Это стиль спешки и компанейщины, когда цель часто достигается любой ценой.
Способность руководителя мобилизовать себя на решение приоритетной задачи из блага
превращается в бедствие для коллектива, который в условиях авральной работы заметно снижает
ее качество. При таком стиле руководства с неизбежностью возникают и конфликтные ситуации.
Либеральный. Этот стиль часто не без основания еще называют и попустительским. При
таком стиле руководства коллектив как бы "плывет по воле волн". Подчиненные
преимущественно сами не только решают возникающие перед ними проблемы, но и имеют
возможность не особенно считаться с мнением своего руководителя. При всех очевидных
недостатках этого стиля положительным является то, что инициатива подчиненных не
подавляется. Но либеральный стиль опасен тем, что он характеризует руководителя как
беспринципного и не делового.
Регламентирующий, или его можно также назвать контролирующий. Для этого стиля, в
противоположность либеральному, характерна постоянная регламентация того, что необходимо
делать, как и в какие сроки. Для подчиненных постоянное регламентирование и контроль из блага
превращаются в бедствие. Постоянная регламентация и контроль в коллективе создают
нервозную обстановку.
Перестроенный. У руководителя этого стиля всегда масса идей и проектов. Он постоянно
видоизменяет цели, задачи работы подразделений. Организация такого руководителя постоянно
находится как бы в состоянии налаживания дел. При несомненном достоинстве и благих
намерениях руководителя усовершенствовать работу его организации часто перестройка
осуществляется ради перестройки.
Консервативный. Это стиль руководителя, который во главу угла ставит незыблемость
традиций и раз и навсегда установленных ритуалов, принципов и способов решения