 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
232
управленческих задач. При, казалось бы, очевидном негативном характере данного стиля в нем
есть и некоторые положительные элементы. Он несет уверенность в стабильности, устойчивости
коллектива, но такой коллектив чаще всего плетется в хвосте событий.
Дипломатический. Руководитель этого стиля слывет в коллективе дипломатом, который
способен договориться и решить проблему там, где, казалось бы, нет никаких реальных
возможностей. Он делает главную ставку в принятии решений на личные контакты, а часто и
личные связи. Однако гибкость его поведения в сложных ситуациях делового общения часто
превращается в демагогию. Руководитель дипломатического стиля часто меняет свои требования,
указания так, как ему это выгодно исходя из складывающейся ситуации.
Документальный. Руководитель этого стиля придает исключительно большое значение
документам, письменным распоряжениям и как следствие скатывается к "бумаготворчеству".
Тратя много сил и времени на подготовку различного рода документов и справок, такой
руководитель стремится перестраховать себя на случай всяких проверок, но у него уже не остается
времени на живое общение с коллегами, на непосредственное руководство коллективом.
Позитивным моментом в этом стиле является тот факт, что у такого руководителя документы,
различного рода планы и отчеты, деловая переписка всегда находятся в должном порядке.
Лидерский. Стиль характеризуется тем, что руководитель увлекает, вдохновляет коллектив
на решение тех проблем, в которые он глубоко верит и в возможность решения которых ему
удается убедить, если не всех, то большинство членов коллектива. Лидер уверен в себе и в
реальности выполнения тех планов, программ, которые он выдвигает. Он, как правило, обладает
оптимизмом и проявляет его в решении тех проблем, которые стоят перед коллективом. Если
лидер к тому же имеет высокий уровень творческих способностей, то он становится творческим
руководителем коллектива. К недостаткам лидерского типа следует отнести то, что лидер часто
пренебрегает административными средствами руководства коллективом, и это, как правило,
приводит к тому, что не все резервные возможности коллектива и особенно инициативных членов
коллектива остаются использованными.
Административный. Стиль характерен для руководителей, которые строго следуют всем
указаниям, распоряжениям, которые идут сверху и доводят их выполнение до логического конца,
чего бы это ни стоило. Руководитель-администратор способен настоять на своем, преодолеть
сопротивление "инакомыслящих", используя свое административное давление. Худший вариант
административного стиля характеризуется административным манипулированием,
комбинированием "дел", "разрешением конфликтных ситуаций", источником которых часто
является не кто иной, как сам руководитель-администратор. Возможно, к некоторым позитивным
элементам этого стиля руководства коллективом следует отнести то, что он владеет знанием
механизма административного управления организацией, знанием должностных инструкций и
прочих атрибутов власти.
Главная черта эффективного руководства – гибкость. В зависимости от специфики ситуации
руководитель должен умело использовать преимущества того или иного стиля руководства и
нейтрализовать его слабые стороны.
В своей повседневной деятельности современному эффективному руководителю необходимо
опираться на свои сильные, наиболее развитые стилевые компоненты, качества, при этом
постоянно развивая слабые. Помня при этом, что идеальным стилем управления коллективом
является творческий стиль, для которого характерно, что руководитель в решении каждой новой
управленческой задачи гибко, неординарно применяет тот или иной прием, способ, средство,
являющиеся для складывающейся ситуации наиболее оптимальным и результативным.
По существу творческий стиль управления коллективом - это применение разнообразных
стилей в зависимости от реально возникающей управленческой ситуации, от целей и условий и
средств ее разрешения.
Для творческого стиля управления в высшей степени характерно варьирование стилей в
зависимости от новизны и самого характера возникающей управленческой проблемы.
Действительно, если коллектив только формируется, то авторитарный подход к делу на
первых этапах работы даст больше, чем коллегиальный. И наоборот, чем выше уровень
сформированности коллектива, тем более эффективным будет коллегиальный стиль в его
руководстве.
О современном, творческом, в своей основе диалектическом стиле управления коллективом
можно было бы написать целую книгу. Ограничимся, однако, перечнем наиболее значимых
умений руководителя, которые в большей мере характеризуют его способность мыслить
диалектически и творчески;
1. Мыслить широко, масштабно, системно и комплексно, видя одновременно развитие своей
организации на большую перспективу, не упуская сиюминутных дел и задач.