 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
307
Причина столь бурного развития рынка технологий заключается в исключительно высокой
рентабельности торговли таким товаром. Так, при продаже технологий издержки обычно составляют
10–25% от объемов реализации. Если взять среднюю цифру 20%, то получается, например, что в 1990 г.
при выручке развитых капиталистических стран от продажи лицензий на внешних рынках порядка 20
млрд. долл. прибыль составила 16 млрд. долл. Чтобы получить такую прибыль, нужно было бы вывезти
обычных товаров на сумму 160 млрд. долл. (исходя из 10%-ной прибыли).
5. Все чаще на основе лицензионных соглашений возникают и развиваются кооперационные
отношения между предприятиями.
6. Рост конкуренции на рынке технологий приводит к совершенствованию маркетинговой
деятельности фирм, действующих на этом рынке. При этом особое внимание уделяется: оценке
портфеля лицензий фирмы; подготовке лицензионного объекта к продаже; патентованию или усилению
патентной охраны объектов лицензий; переговорам и оформлению лицензионных соглашений;
выполнению лицензионных соглашений.
7. В последние годы все чаще в практике экономического сотрудничества формула
Оборудование + Услуги + Технологические знания
постепенно заменяется обратной формулой:
Знания + Услуги + Оборудование.
Таким образом, оборудование, материалы и т.п. становятся товаром, сопутствующим поставкам
знаний и услуг.
8. Все большая ориентация научно-технической политики предприятий не на применение новых
технологий, а на своевременность их применения делает закупку технологий более выгодной
операцией, чем продажа*.
* Валынец-Руссет Э.Я.
Закупка лицензий – кардинальный путь ускорения научно-технического прогресса //Патенты и
лицензии. 1991. ¹ 2.
Действительно, при всей выгоде торговли технологиями для лицензиара обычно большая часть
прибыли (до 3/4) остается у лицензиата, а лицензиару достается меньшая (около 1/4) часть. Обычно (в
80–90% случаев) лицензиат расплачивается за лицензию после того, как изготовит и реализует
продукцию. Поэтому для закупки лицензий лицензиату не требуется значительных денежных средств.
К достоинствам стратегии, ориентированной на закупку лицензий, относятся:
•
возможность в короткий срок удовлетворять потребность в новой технике и технологии;
•
экономия средств и времени на проведении собственных НИОКР;
•
сокращение сроков освоения новейшей технологии и получение значительного экономического
эффекта за счет более раннего ввода новой техники в промышленную эксплуатацию;
•
возможность приобретения "ноу-хау" (практически единственная);
•
возможность завоевывать рынки сбыта со свободно конвертируемой валютой и увеличить валютные
поступления за счет экспорта лицензионной продукции;
•
появление способности активно противостоять конкурентам, обеспечивая высокий уровень и
качество разрабатываемой и производимой продукции;
•
возможность сокращения издержек производства путем организации технологического
кооперирования с лицензиарами и другими фирмами;
•
возможность получения дополнительной валюты при экспорте комплектующих деталей и узлов на
сумму, превышающую стоимость импорта;
•
возможность сокращения валютных расходов за счет производства лицензионной продукции вместо
ее импорта;
•
возможность производить собственные НИОКР, отталкиваясь от уровня мировых достижений,
закупаемых по лицензиям, и таким образом ликвидировать отставание на отдельных направлениях
НТП;
•
возможность поддерживать высокий уровень разрабатываемой и применяемой технологии за счет
обмена усовершенствованиями с лицензиарами;
•
возможность значительного сокращения собственных затрат на НИОКР (что всегда должно
восприниматься с учетом принципа разумной достаточности).
Отмечается*, что каждый доллар, расходуемый на покупку иностранной лицензии, по своему
эффекту эквивалентен (без учета фактора времени) в США примерно 6,2 долл., в Великобритании – 3,1,
во Франции – 5,4, в Японии – 16 долл., инвестируемым в НИОКР. При этом эффективность закупки