 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
179
Методика расчета способом абсолютных разниц:
Результаты факторного анализа показывают, что план по выпуску товарной продукции
перевыполнен за счет увеличения количества оборудования и выработки продукции за один машинно-
час. Сверхплановые целодневные, внутрисменные простои оборудования и снижение коэффициента
сменности вызвали уменьшение объема товарной продукции на сумму 8345 млн руб., или на 8,7 % по
отношению к плану. Следовательно, более полное использование оборудования на данном предприятии
можно рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.
14.3. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
Основные источники резервов увеличения выпуска продукции и повышения уровня фондоотдачи
активной части ОПФ. Методика их подсчета.
В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими
могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение
целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его
использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска
продукции и повышения фондоотдачи приведены в табл. 14.2. При определении текущих и
перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их
уровень.
Например, резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования
определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой
выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:
Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к
увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост
необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную
выработку единицы: