 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
194
Очень важной задачей для фирмы является ее способность расширить стадию «зрелости», чтобы
продлить жизнь товара. Это позволяет фирме, во-первых, получить стабильную прибыль (за счет
снижения затрат при значительных масштабах производства); во-вторых, дает передышку на
разработку и внедрение нового товара.
Часто в качестве отдельного этапа жизненного цикла выделяют стадию «насыщения» (saturation), но
ее можно рассматривать и как окончательную фазу зрелости. В этот период рынок насыщен, спрос
требует новых товаров. Чтобы конкуренты не перехватили инициативу, надо создавать новые товары.
На этой стадии происходит расширение рынка, во-первых, за счет ранее не охваченных
потенциальных потребителей; во-вторых, за счет географического расширения рынка. Именно на этой
стадии появляется некая общая «рыночная» цена, к которой в большей или меньшей степени тяготеют
производители. Фирмы имеют более низкие затраты на продвижение товара за счет уже существующих
связей. Существует хорошая конкуренция среди потребителей.
Стадия падения
На данной стадии товар заканчивает свое существование в условиях недогрузки производственных
мощностей. Цена либо ниже, чем ранее, либо возрастает, если к этому подключается «отстающий»
покупатель. Влияние данной ситуации на цены зависит от способности отрасли или отдельной фирмы
избавиться от избыточных мощностей по производству данного продукта и переключиться на новый
товар.
Прибыль и цена могут резко падать, но могут и стабилизироваться на низком уровне. В любом
случае производство будет неэффективным для любой фирмы.
Необходимо также учесть следующее.
1. Если большую часть затрат составляют переменные затраты или средства можно
перераспределить в более прибыльные отрасли (например, путем сокращения числа работающих), цены
должны снизиться незначительно, это даст толчок к сокращению производственных мощностей в
других фирмах.
2. Если затраты в основном постоянные и невозвратные, средние затраты зависят от сокращения
использования производственных мощностей, ценовая конкуренция может расти, поскольку фирмы
пытаются увеличить использование мощностей и захватить большую долю уменьшающегося рынка.
13.3. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
Политика цен предприятия является основой для разработки его стратегии ценообразования.
Ценовые стратегии являются частью общей стратегии развития предприятия.
Стратегия ценообразования – это набор практических факторов и методов, которых
целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции,
выпускаемые предприятием.
Основными видами ценовых стратегий являются:
1. Стратегия высоких цен
Цель данной стратегии – получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с тех покупателей, для
которых новый товар имеет большую ценность и которые готовы заплатить за приобретаемое изделие
больше нормальной рыночной цены. Стратегия высоких цен применяется тогда, когда фирма убеждена,
что имеется круг покупателей, которые предъявят спрос на дорогой товар. Это применимо, во-первых, к
новым, впервые появляющимся на рынке товарам, защищенным патентом, и не имеющим аналогов, то
есть к товарам, которые находятся на начальной стадии «жизненного цикла».
Во-вторых, к товарам, ориентированным на богатых покупателей, которых интересует качество,
уникальность товара, то есть на такой сегмент рынка, где спрос не зависит от динамики цен.
В-третьих, к новым товарам, по которым у фирмы нет перспективы долгосрочного массового сбыта,
в том числе и по причине отсутствия необходимых мощностей.
Стратегия высоких цен оправдана в случаях, когда существует гарантия отсутствия в ближайшее
время заметной конкуренции на рынке, когда для конкурентов слишком высокими являются издержки
освоения нового рынка (реклама и другие средства для выхода на рынок), когда для производства
нового изделия исходное сырье, материалы, комплектующие имеются в ограниченном количестве,
когда трудным оказывается сбыт новых товаров (склады заполнены, посредники неохотно заключают