 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
399
заключения лицензионных соглашений, создания совместных предприятий, автономных филиалов,
предприятий/19/.
Стратегии организации
— это: 1) повышение качества выпускаемого товара; 2) снижение цены
товара при сохранении без изменения остальных стратегий; 3) снижение себестоимости товара в
результате развития производства; 4) увеличение программы выпуска товаров без изменения остальных
стратегий; 5) освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. На практике в чистом виде
отдельный вид стратегии реализуется редко. Поэтому правильнее говорить о значимости стратегий и
приоритетах в их финансировании. Допустим, с применением структурного подхода установлено
соотношение: 7:0:0:2:1, то есть приоритет при финансировании отдается повышению качества товаров
(70%), затем увеличению программы выпуска в результате развития производства (20%) и освоению
нового рынка для нового товара (10%).
Стратегии повышения качества товара
— это: 1) ориентация на лучший выпускаемый образец
конкурентов — применяется при ограниченности ресурсов; 2) ориентация на высшие мировые
достижения и тенденции научно-технического прогресса (НТП) в данной области на начало НИОКР по
новому товару — применяется при недостаточности стратегической информации и высокой
неопределенности инвестиционного проекта; 3) ориентация на высшие мировые достижения и
тенденции НТП на год выхода организации с новым товаром на рынок— применяется при реализации
стратегии организации, ориентированной на рост путем выхода на рынки с новым
конкурентоспособным товаром.
Стратегии повышения организационно-технического уровня производства
— это: 1)
повышение уровня автоматизации производства; 2) повышение уровня прогрессивности
технологических процессов; 5) повышение фондовооруженности труда; 4) повышение
организованности производственных и управленческих процессов; 5) развитие специализации и
кооперирования производства.
Стратегии ресурсосбережения в рамках организации — это: 1) упрощение кинематической схемы
товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) совершенствование
технологичности конструкции товара; 4) организационно-техническое развитие производства; 5)
расширение зарубежного производства качественного товара в стране, где дешевле конкретный вид
ресурса; 6) реализация факторов ресурсосбережения.
Стратегическая сегментация рынка
— исследование рынка с целью прогнозирования его
параметров для разработки стратегии организации. К параметрам рынка относятся: функции или
потребности, которые нужно удовлетворить; группы потребителей по целевым сегментам; объемы,
цены и сроки продаж по целевым сегментам; технологии удовлетворения потребностей.
Стратегические альтернативы инвестирования — это решения: 1) инвестировать, чтобы
удерживать занятую позицию; 2) инвестировать, чтобы улучшать положение на рынке, повышая
конкурентоспособность; 3) инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию; 4) снизить уровень
инвестиций с намерением продать бизнес; 5) деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента с низкой
привлекательностью /19/.
Стратегические альтернативы роста производства товара — это: 1) ограниченный рост —
стратегия снижения масштаба производства товара, применяемая в зрелых известных отраслях
промышленности, имеющих стабильную прибыль в прошлом; 2) рост — стратегия, применяемая в
динамично развивающихся конкурентоспособных отраслях с быстро изменяющимися моделями товара
и технологиями их производство; 3) сокращение — стратегия сокращения производственной мощности
выпуска устаревшего товара, вплоть до ликвидации.
Стратегический альянс
— соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на
проведение комплекса работ: НИОКР — производство, сбыт и коммерциализацию результатов.
Особенностью стратегических альянсов является разделение финансового риска между участниками
при разработке и освоении радикально новой продукции, технологий и росте неопределенности.
Стратегический анализ (прогнозирование, планирование и т.п.) — выполнение соответствующей
функции управления, ориентированной на перспективу и имеющей высокую неопределенность.
Стратегический маркетинг — комплекс работ по формированию рыночной стратегии организации
на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров,
ресурсосбережения, развития производства и нормативов конкурентоспособности, нацеленных на
сохранение или достижение конкурентных преимуществ организации и стабильное получение
достаточной прибыли. Нормативы конкурентоспособности товаров материализуются в сфере