 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
387
• объект воздействия (внешние и внутренние решения);
• методы формализации (текстовые, графические, математические);
• формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);
• сложность (стандартные и нестандартные решения);
• способ передачи (вербальный, письменный, электронный).
Оптимизационный подход к менеджменту — подход, заключающийся в переходе от качественных
оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов,
экспертных оценок, системы баллов и др.
Коммутанты
— тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных
потребностей (соединяющая стратегия). Они приспосабливаются к удовлетворению небольших по
объему нужд конкретного клиента. Индивидуализация услуг позволяет им удерживать свои позиции в
конкурентной борьбе.
Комплексный подход к менеджменту
— подход, учитывающий технические, экологические,
экономические, организационные, социальные, психологические и др. аспекты менеджмента в их
взаимосвязи.
Конкурентная борьба —
способы поведения конкурирующих организаций на рынке с целью
реализации ими конкурентных преимуществ.
Конкурентное преимущество
— превосходство объекта управления или высокая компетентность
субъекта в какой-либо области деятельности по сравнению с конкурентами. Фактор конкурентного
преимущества
— конкретный компонент внешней или внутренней среды объекта (субъекта), по
которому он превосходит конкурента. Факторы могут быть тактическими и стратегическими.
Конкурентный рынок — рынок, на котором представлено множество продавцов, товаров,
покупателей и есть возможность свободного назначения цены.
Конкурентоспособность
— свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им
конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с
аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным,
на другом — нет. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов как
нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация,
технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник,
информация, организация, регион, отрасль, любая сфера макросреды, страна в целом.
Конкурентоспособность информационной системы
— способность информационной системы
конкурировать с другими аналогичными системами в способах хранения, обработки, преобразования,
передачи, обновления информации, обладать системностью, комплексностью, надежностью,
адаптивностью, доступностью.
Конкурентоспособность менеджера
— преимущество менеджера по отношению к другому
менеджеру, характеризующееся умением разработать систему обеспечения конкурентоспособности
данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы. Требования, предъявляемые к
менеджеру: знание и применение современных методов исследований и разработок, методов
формирования коллектива, организации и мотивации труда, укрепление здоровья и повышение уровня
культуры.
Конкурентоспособность организации
— способность фирмы выпускать конкурентоспособную
продукцию, ее преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее
пределами. Конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм,
относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Оценка степени
конкурентоспособности фирмы заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для
сравнения, в выборе фирмы-лидера, которая должна обладать соизмеримостью:
• характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее
помощью;
• сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
• фаз жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Конкурентоспособность производства—способность производства как сложной открытой
организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную продукцию, иметь
коммерческий успех в условиях конкуренции, необходимый для дальнейшего развития и
функционирования. Требования к производству: использование прогрессивных технологий,