 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
382
Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с
целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного
управления реализацией управленческого решения по развитию объекта. Задачи анализа: определение
тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его
составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого
объекта, с нормативным уровнем; формулирование выводов, служащих основой для принятия
эффективных управленческих решений.
Анализ конкурентных преимуществ — комплексный анализ с целью выявления слабых и сильных
сторон, возможностей организации (страны) и угроз ее положению на рынке. На основе полученных в
ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.
Анализ ресурсоемкости объекта
— анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных
показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта с целью
выявления факторов экономии ресурсов.
Анализ ретроспективный
— метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического,
социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.
Анализ риска
— разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между
ними с целью выявления источников, факторов и причин рисков различных видов, сопоставление
возможных потерь и выгод.
Анализ системный — исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов
с применением системных принципов.
Анализ системы менеджмента
— процесс исследования организационной структуры и системы
управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности организации в
целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на
результативность деятельности организации.
Анализ ситуации — изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и
конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.
Анализ сравнительный
— сопоставление численных значений показателей анализируемого
объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных
объектов, с нормативным (эталонным)уровнем.
Анализ факторный — метод исследования объектов (систем), в основе которого лежит процедура
установления степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект
машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т.п.) с целью разработки плана
организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы).
Антимонопольное законодательство
— совокупность нормативных актов, направленных на
поддержание конкурентной среды и противодействующие монополизму и недобросовестной
конкуренции в различных сферах предпринимательской деятельности.
Апробация — проверка но практике, в реальных условиях теоретически построенных методов,
расчетов, схем, моделей разных процессов.
Балансовые методы менеджмента
— методы, которые применяют менеджеры, специалисты по
отношению к экономическим объектам. При решении почти любой задачи по любой функции
управления необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и
т.д.
Безопасность
— создаваемые системой условия, гарантирующие предотвращение утечки
конфиденциальной информации, нарушения тайны, осуществления диверсий, сохранение экосистемы и
здоровья человека. В качестве объектов безопасности могут быть страна, регион, экосистема,
организация, человек и др. По направлениям безопасность может быть военная, экологическая,
экономическая, информационная, техническая и др.
Безотказность
— свойство товара, характеризующее способность сохранять работоспособность в
течение некоторого периода времени. К показателям безотказности относятся, например, вероятность
безотказной работы, средняя наработка до первого отказа, наработка на отказ, интенсивность отказов.
Бизнес
— инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или
заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение
прибыли, другого результата, развитие собственного дела.
Бизнес-план - документ, призванный высветить курс организации, как правило, но ближайший год в
развитие его стратегии. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий: оглавление, предисловие,