 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
378
условия труда, труд, окружающая природная среда, параметры инфраструктуры региона,
документы, информация;
3) стадия производственного процесса — входной, операционный контроль, контроль готовой
продукции, транспортирования и хранения;
4) исполнитель — самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического контроля,
инспекционный контроль, государственный, международный контроль;
5) возможность дальнейшего использования объекта контроля — разрушающий и неразрушающий
контроль;
6) принимаемое решение — активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям) контроль;
7) степень охвата объекта контролем — сплошной и выборочный контроль;
8) режим контроля — усиленный (ускоренный) и нормальный контроль;
9) степень механизации — ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический
контроль;
10) время контроля — предварительный, текущий, заключительный контроль;
11) способ получения и обработки информации — расчетно-аналитический, статистический,
регистрационный;
12) периодичность выполнения контрольных операций — непрерывный и периодический контроль.
13.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
В качестве показателей эффективности функционирования организации применяются показатели
рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда,
оборачиваемости капиталов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К единому
интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи с этим на стадии стратегического
маркетинга предлагается прогнозировать и нормировать абсолютные или относительные значения
использования важнейших ресурсов — основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов. А на
стадии тактического маркетинга должен рассчитываться интегральный показатель эффективности
использования ресурсов в организации за анализируемый период:
где
a1, а2, а3
— весомости соответствующих видов ресурсов в себестоимости продукции,
0
,
1
i
a
(определяются на основе анализа структуры себестоимости);
К
тр
, К
осн
, К
об
— коэффициент использования трудовых ресурсов, основного и оборотного
капитала соответственно.
Расчет этих коэффициентов приводится ниже.
где
П
т.ф
— фактическая производительность труда, равная отношению добавленной стоимости
(суммы фонда оплаты труда и чистой прибыли) к среднегодовой численности персонала;
П
т.н
— нормативная производительность труда, установленная на стадии стратегического
маркетинга;
где
f
ф
— фактическая фондоотдача как отношение общего объема продаж к стоимости капитала
организации (основные фонды плюс нематериальные активы);
f
н
— нормативная фондоотдача;