 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
376
предшествующим.
Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного
цикла товаров (рис. 13.2).
Сделаем краткий анализ сетевого графика.
Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1—4—6—7 продолжительностью в 10,0
месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1— 3—6—7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + 2,5), путь
1—2—5—7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на
критическом пути (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ.
Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1—3—6—7 имеет резерв в 0,5
месяца (5%), путь 1—2—5—7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равна 0,85, что
означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 месяца. Таким образом,
сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и оптимизировать весь комплекс
работ.
События:
1 — получено задание с финансированием на маркетинговые исследования;
2 — выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции
маркетинга (концепции ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество "выхода"
системы);
5 — проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается позиционирование товаров фирмы;
4 — проведены исследования конкурентоспособности товаров основных конкурентов;
5 — разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга;
6 — разработан проект нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом;
7 — утверждены нормативы конкурентоспособности и предложения по реализации концепции маркетинга в
службах фирмы;
Работы:
1
>2
— анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции
маркетинга продолжительностью 2,5 месяца;
1
>3
— сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца;
1
>4
— исследование конкурентоспособности товаров основных конкурентов, продолжительностью 3,5
месяца;
2
>5
— разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
3
>6
— позиционирование товаров фирмы (2,5 мес.);
4
>6
— разработка проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы (4,0 мес.);
5
>7
— согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
6
>7
— согласование проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирмы в целом (2,5 мес.).
Рис. 13.2. Фрагмент укрупненного комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла
товара
Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам программы, а
также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и
исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. 13.3).