 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
359
целей);
5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации
выполнения дерева целей предприятия;
6) обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;
7) обеспечение координации решения проблем по достижению конкурентоспособности товаров (по
горизонтали) маркетологами по конкретным товарам.
Таким образом, структура определяется: количеством и глубиной соблюдаемых принципов и
требований к формированию; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и
должностных инструкций. На рис. 12.3 представлена проблемно-целевая организационная структура,
учитывающая перечисленные условия.
Обозначения:
А — направление формирования заданий (для всех подцелей); Б — направление выполнения заданий; МТ —
маркетологи или менеджеры по конкретным товарам — координаторы решения проблем по достижению их
конкурентоспособности; I, II, III — уровни иерархии.
Рис. 12.3. Проблемно-целевая структура крупной организации
На втором уровне структуры (см. рис. 12.3) могут быть следующие отделы и цехи: 1.1 —
исследования и сегментации рынка; 1.2 — формирования стратегии фирмы; 1.5 — рекламы; 1.4 —
стимулирования продвижения товара; 2.1 — научных исследований; 2.2 — главного конструктора; 2.3
главного технолога; 2.4 — главного механика; 2.5 - главного энергетика; 2 6 — организационно-
технического развития производства; 3.1 — плановый; 3 2 — финансовый; 3.3 — ресурсосбережения;
3.4 — организации труда и заработной платы; 4.1 — материально-технического обеспечения
производства; 4.2 — складское хозяйство; 4.3 — транспортное хозяйство; 4.4 — оперативного
управления производством; 4.5 — сбыта продукции; 4.6 — производственные цехи; 5.1 — управления
персоналом; 5.2 — социального развития коллектива; 5.3 — техники безопасности; 5.4 — охраны
окружающей природной среды.
На третьем уровне структуры создаются, при необходимости, бюро или группы в отделах по
отдельным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать
соответствующие бюро или группы по отдельным товарам или рынком (в зависимости от
номенклатуры товаров и размеров рынков). Отделу 1.2 можно поручить изучение конкурентных