 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
356
по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление
отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому)
принципам.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней
управления) организационной структуры предприятия, являются:
• масштаб производства и объем продаж;
• номенклатура выпускаемой продукции;
• сложность и уровень унификации продукции;
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
• степень развития инфраструктуры региона;
• международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.
Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной,
линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной, либо проблемно-целевой.
Первые шесть типов структур кратко рассмотрены в табл. 12.7. Проблемно-целевая структура
предлагается впервые, поэтому и рассматривается отдельно.
Таблица 12.6
Шкала нестабильности внешней среды фирмы /18/
Стадия нестабильности
Характеристика стадии
Шкала
нестабильности,
балл
Стабильность
События привычны
Изменения происходят медленнее, чем
реакция фирмы
Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым
1
Реакция на проблемы
Привычность событий (в пределах
экстраполяции опыта)
Изменения происходят медленнее, чем
реакция фирмы или сравнимы с ней
Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым
или путем экстраполяции
2
Предвидение
Привычность событий (в пределах
экстраполяции опыта или наличия аналогии с
прошлым)
Темп изменений сравним с реакцией фирмы
Предсказуемость будущего экстраполяцией
Предсказуемость серьезных проблем и новых
возможностей
3
Исследование
Привычность событий: неожиданные, но
имеющие аналоги с прошлым
Изменения происходят быстрее, чем ре
акция фирмы
Предсказуемость будущего: частично
предсказуемо по слабым сигналам;
предсказуемы серьезные проблемы и новые
возможности
4
Творчество
События неожиданные и совершенно новые
Изменения происходят быстрее, чем реакция
фирмы
Предсказуемость будущего (частичная,
предсказуема, слабо или непредсказуема)
5