 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
335
направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию
уже освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;
С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых
методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению
прибыли организации;
V — увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения
остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;
Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к
увеличению прибыли организации.
Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации.
В табл. 11.8 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий
организации.
В зависимости от стратегий или целей организации возможны различные их сочетания. Введем
дополнительные (к табл. 11.8) обозначения:
1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый вариант);
2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вариант). Например, повышение К,
снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или освоение нового Р.
Принимаем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не изменяются; при
повышении качества затраты у потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты у
изготовителя); ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению
себестоимости товара.
Таблица 11.8
Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации
Основные стратегии организации
Основные виды инноваций,
необходимых для реализации
стратегии организации
К
Ц
С
V
р
1. Создание совершенно нового
товара на основе изобретений
+
+
+
2. Совершенствование выпускаемого
товара на основе ноу-хау
+
3. Внедрение новой технологии на
основе изобретений
+
4. Совершенствование действующей
технологии на основе ноу-хау
+
5. Совершенствование организации
производства на основе ноу-хау
+
6. Совершенствование организации
труда на основе ноу-хау
+
7. Формирование или
совершенствование системы
менеджмента
+
+
+
+
8. Улучшение качества "входа"
организации (сырья, материалов,
комплектующих и т. д.)
+
9. Совершенствование
взаимодействия с внешней средой
организации
+
+
10. Совершенствование функций
тактического маркетинга (рекламы,
системы стимулирования
продвижения товара)
+