 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
323
11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
После разработки нормативов конкурентоспособности товаров и организации разрабатывается
стратегия реализации (материализации и продажи конкурентоспособных товаров) нормативов.
Нормативы отвечают на вопрос: Чего должна достичь организация, чтобы быть
конкурентоспособной?
В стратегии организации устанавливаются конкретные направления достижения нормативов
конкурентоспособности. На следующей стадии жизненного цикла товаров — НИОКР — проводятся
исследования с целью нахождения конструкций (структур) и технологий, обеспечивающих достижение
нормативов конкурентоспособности. В производстве эти нормативы материализуются и т.д.
По вопросу формирования стратегий организации очень много разработок. В каждом источнике по
маркетингу, менеджменту, управлению, планированию этот вопрос рассматривается. Сделаем анализ
некоторых.
Так, И. Ансофф предлагает сначала разработать общие меры по уп» равлению стратегическими
изменениями*:
1. Создать "стартовую площадку":
• провести стратегический диагноз;
• разработать схему вероятного сопротивления;
• мобилизовать управляющих на поддержку изменений;
• выявить и мобилизовать таланты;
• информировать отдельные лица и группы;
• избрать подходящий момент;
• организовать помощь консультантов.
2. Планировать процесс изменений:
• направить внутрифирменные процессы на решение стратегических проблем;
• планировать внедрение;
• использовать модульную структуру;
• предусмотреть принятие стратегических решений в конце каждого решения.