 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
71
где Е
н
— нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
К — дополнительные капитальные вложения, необходимые предприятию для улучшения качества
продукции.
Для экономического обоснования капитальных вложений (К), необходимых для улучшения
качества продукции, следует определить абсолютный коэффициент эффективности капитальных
вложений (Е) и сравнить его с нормативной величиной (Е
н
) или с рентабельностью активов
предприятия (R
а
).
Если Е > Е
н
, или Е > R
а
, то в этом случае вложение инвестиций в предприятие с целью повышения
качества продукции выгодно, и наоборот.
На основе факторов, влияющих на качество продукции, нетрудно определить основные пути
повышения качества продукции и ее конкурентоспособности. Они следующие:
• повышение технического уровня производства;
• повышение уровня квалификации персонала;
• совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации
производства;
• внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на
предприятие сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов;
• повышение эффективности работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разбраковку
изготовленной продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска
недоброкачественной продукции;
• повышение технического уровня метрологической службы на предприятии;
• воспитание коллектива в духе гордости за качество выпускаемой продукции и марку своего
предприятия;
• материальное и моральное стимулирование персонала за высококачественное выполнение своих
обязанностей;
• создание службы маркетинга;
• внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции;
• снижение издержек на производство и реализацию продукции;
• изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка;
• проведение действенной рекламы;
• установление оптимальной продажной цены и др. Этот перечень можно было бы продолжать, но
беда в том, что это все разрозненные мероприятия, реализация каждого из них может привести к
улучшению качества продукции, но не решает проблему качества в целом. Для этого требуется комп-
лексный подход к решению этой проблемы, т.е. на каждом предприятии (особенно крупном и
среднем) должна быть разработана и внедрена система управления качеством продукции в
соответствии со стандартом ИСО 9000.
Данная система позволит не только учесть все факторы, которые влияют на качество продукции,
но и обеспечить стабильный выпуск качественной продукции на предприятии. Но этого мало.
Пожалуй, главное во всем этом — позиция директора предприятия. Если директор понимает
значимость проблемы и лично является инициатором разработки и внедрения системы управления
качеством, значит, на предприятии может выпускаться конкурентоспособная продукция.
Выводы
В современных условиях проблема повышения качества продукции и обеспечения ее
конкурентоспособности для России является наиболее актуальной.
Переход на рыночные отношения существенно не отразился на качестве выпускаемой продукции,
что связано со следующими причинами:
• в стране не созданы условия для конкуренции;
• отсутствует национальная программа по достижению высокого уровня качества;
• многие руководители предприятий работают по старинке и не адаптировались к рыночным
условиям;
• слаба роль государства, ее законодательных и исполнительных органов в создании условий и
предпосылок для предприятий с целью повышения качества продукции и др.