 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
163
В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить средства,
мобилизуемые посредством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие
отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.
На многих отечественных предприятиях параллельно разрабатывают как план экономического и
социального развития, так и бизнес-планы.
Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой
продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и
приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и
социального развития предприятия.
Бизнес-план
— это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их
решения.
Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие;
разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые
результаты от реализации проекта или мероприятия.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
браться за то или иное дело?
Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть
важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции
без наличия бизнес-плана практически невозможно.
Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы с привлечением
консультантов со стороны.
Какова структура бизнес-плана?
Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в
самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3—4 машинописных страниц, а
само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максималь-
ное внимание, должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования,
чем будущий товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят
приобрести именно его. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым
результатам, ожидаемым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана.
Перечислим основные из них:
в первом разделе, как правило, описываются товар или услуга, ради производства которых
задумывался весь проект;
во втором — оценивается рынок сбыта товаров;
в третьем
— анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество
продукции, примерные цены и условия продажи.
в четвертом
— рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой
самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным
элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама,
методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для
технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;
в пятом
— рассматривается план производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в
состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества;
в шестом
— рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как
планируется наладить работу персонала;
в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые
формы хозяйствования;
в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что
нужно сделать, чтобы эти риски свести к минимуму;
в девятом
— рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие
разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс
денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов
предприятия, график достижения безубыточности);
в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства,
необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.