 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
86
последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном
положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии;
г) эффективность стратегии оценивается по следующим показателям:
экономический эффект - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок
окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;
социальный эффект - влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и
образования, качество жизни;
д) экологический эффект - воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность
использования природных ресурсов;
е) технический (качественный) эффект - изменение уровня новизны, качества,
конкурентоспособности продукции;
ж) системный (синергический) эффект - дополнительный доход от продажи и эксплуатации
взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п.
На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное
решение о выборе наиболее целесообразной стратегии.
15.2. Роль инноваций в развитии предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение
конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-
конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее
удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими
конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с
качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие
(нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень
обслуживания.
И все
же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению
конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем
уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно
представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных
составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества
продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них
может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину
издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных
полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы
производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в
конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность
элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень
производства, уровень организации производства и управления.
По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы
целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится
ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя
выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию
высокой прибыли.
Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта
философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке,
высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы
прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.
Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж