 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
57
благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию
объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного
фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.
Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение
которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования
прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое
разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается
руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы
расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды
накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического
развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).
Смета расходов, финансируемых
из прибыли, включает расходы на развитие производства,
социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и
благотворительные цели.
К расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-
исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование
разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по
совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты,
связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства,
расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению
долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь
же планируются затраты на проведение
природоохранных мероприятий и др. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей
в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям,
концернам, в состав которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на
развитие.
Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-
бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов
непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения
оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.
К затратам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за выполнение особо
важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники,
расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам
труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости
питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая
увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю
прибыли, используемой на потребление. При этом необязательно всю прибыль, направляемую на
накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества,
имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия
возможных убытков, финансирования различных затрат.
Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и
нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о
наличии источника для последующего развития.
Распределение и использование прибыли товариществ и акционерных обществ имеют свои
особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий.
11.4. Управление формированием прибыли
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом
формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее
планирование и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли.
Экономический анализ
- важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и
прогнозированию финансовых ресурсов предприятия, эффективного их использования. Результаты
анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и
являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.