 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
381
ны. От поведения конкретных людей зависит и выбор рисковой стратегии в дея-
тельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный до-
ход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположен-
ную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысо-
кий доход (прибыль) предприятия. Руководитель, нейтрально относящийся к
риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки.
Расположенные к риску руководители готовы рисковать в надежде получить
большую прибыль, т.е. готовы бороться за минимизацию потерь с целью мак-
симизации результата.
Анализ риска
Риск, которому подвергается предприятие, – это вероятная угроза разоре-
ния или несения таких финансовых потерь, которые могут остановить все дело.
Поскольку вероятность неудачи присутствует всегда, встает вопрос о методах
снижения риска. Для ответа на этот вопрос необходимо количественно опреде-
лить риск, что позволит сравнить величину риска различных вариантов решения
и выбрать из них тот, который больше всего отвечает выбранной предприятием
стратегии риска.
При анализе риска обычно используются допущения, предложенные из-
вестным американским экспертом Б. Берлимером:
• потери от риска независимы друг от друга;
• потеря по одному направлению деятельности не обязательно увеличива-
ет вероятность потери по другому, за исключением форс-мажорных обстоя-
тельств;
• максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых воз-
можностей участника.
Общая схема проведения анализа риска представлена на рис. 23.1¹.
1
См.: Риски в современном бизнесе. М., 1994. С. 60.