 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
201
Выводы
1. Предприятие определяет цели развития и функционирования на кон-
кретный период времени, а также способы использования средств для достиже-
ния поставленных целей, т.е. разрабатывает хозяйственную стратегию.
2. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внут-
ренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно
выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли
рынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих
аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а так-
же другие производственные стратегии.
3. Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое
планирование.
Главная задача стратегического планирования – определение структуры,
объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых
и рыночных целей предприятия.
4. При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется со-
стояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, полити-
ка, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное
поведение общества, региона и т.д.), затем осуществляется внутрифирменное
планирование; составляются прогнозы сбыта.
5. Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы: опрос
руководителей различных отделов и служб предприятия; обобщение оценок
торговых агентов предприятия; прогнозирование на базе прошлого оборота;
анализ тенденций, циклов и факторов, влияющих на объем сбыта; корреляцион-
ный анализ; метод стандартного распределения вероятностей; прогнозирование
доли рынка; анализ конечного использования, ассортимента товаров; пробный
маркетинг.
6. Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем,
как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов об-
новления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа со-
стояния и тенденций развития спроса и предложения.
7. Производственная программа – система плановых заданий по выпуску
продукции установленной номенклатуры ассортимента и качества.
8. Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризу-
ется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ас-
сортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном
использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их
эксплуатации. Определяется проектная, плановая и фактическая производст-
венная мощность, а также коэффициент использования производственных мощ-
ностей.
На производственную мощность оказывают влияние технические, органи-
зационные, экономические и социальные факторы.
9. При перспективном проектировании развития мощностей предприятия
применяется балансовый метод, при котором определяются задания по прирос-
ту и вводу в действие производственных мощностей, а также их выбытие и за-
мена.
10. Бизнес-планы являются основой внутрифирменного
планирования.
Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, конкретных про-
ектов по освоению новых видов продукции или расширению производства и