 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
183
ектов перестройки производственного аппарата, поскольку реальный размер
прибыли, который может быть получен через несколько лет, будет существенно
снижен. Отсюда и стремление предприятий вкладывать средства в быстрооку-
пающиеся проекты даже в ущерб росту эффективности производства или же во-
обще отрывать средства от производительного использования. С другой сторо-
ны, обесценивание ценных бумаг предприятий относительно их активов или ис-
кусственное завышение курса акций на фондовой бирже в сравнении с реальной
стоимостью активов делает операции на рынке фиктивного капитала куда более
выгодными (с точки зрения максимизации текущих финансовых результатов
коммерческой деятельности), нежели приобретение существующих предпри-
ятий или создание новых.
На соотношение двух типов хозяйственных стратегий в связи с этим фак-
тором может оказать определенное воздействие и структура активов компаний.
Так, высокая доля акционерного капитала в активах предприятия может объек-
тивно вынуждать управляющих ориентироваться на стратегии второго типа, на
получение краткосрочной прибыли. Существенное влияние имеет здесь и эко-
номическая политика правительства, эффективность государственного регули-
рования рынка.
В современных условиях важное значение имеет государственное стиму-
лирование структурной перестройки промышленности, обеспечение интенсив-
ного межотраслевого перелива труда и капитала, преимущественное развитие
новейших отраслей (индустриальная политика с выделением приоритетных от-
раслей).
Для реального повышения эффективности производства одной заинтере-
сованности руководства предприятий в инвестировании в расширенное воспро-
изводство основного капитала, ориентации на стратегии первого типа недоста-
точно, как недостаточно просто приобрести технику, чтобы получить конечный
продукт. Для этого нужно еще организовать процесс внедрения и использова-
ния производственного оборудования, а уровень и динамика эффективности
производства будут зависеть от качества внутрифирменного планирования, от
систем и структур управления, форм организации и стимулирования труда. Раз-
витие и совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь,
находятся в зависимости от того, какой тип хозяйственных стратегий является
доминирующим. При доминировании стратегий первого типа развитие осуще-
ствляется более интенсивными темпами, требует вовлечения все большего объ-
ема ресурсов (прежде всего кадровых), а при преобладании стратегий второго
типа развитие происходит более медленными темпами.
2.
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов
производства должно планировать свою деятельность. Планирование
–- это
процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их
достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них –
прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целей
предприятия (перспективное, стратегическое планирование).
Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управле-
ния и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятель-
ности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его дея-
тельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его