 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
171
Рис. 11.7. Матричная структура управления
Полномочия руководителя проекта могут варьироваться от полной власти
над всеми деталями проекта до простых канцелярских полномочий. Руководи-
тель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руково-
дители функциональных отделов – работу своего отдела (и его подразделений)
над всеми проектами.
Матричная структура представляет собой попытку использовать преиму-
щества как функционального, так и проектного принципа построения организа-
ции и по возможности избежать их недостатков.
Преимущества и недостатки
Матричная структура управления позволяет достичь определенной гибко-
сти, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку
в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отдела-
ми. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимо-
сти от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает
большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных
структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта,
который координирует все связи между участниками проекта, работающими в
различных функциональных отделах.
Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается слож-
ность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и гори-
зонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит
к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матрич-
ной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных структурах, за-
висимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во
многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (на-
пример, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организа-
циях непроизводственной сферы.
5. Принципы построения организационной структуры управления
Многосторонность содержания структур управления предопределяет
множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура долж-
на отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной