 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
169
положения ее подразделений (рис 11.6). Региональная структура облегчает ре-
шение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами
потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также
связь между его подразделениями.
Рис. 11.6. Региональная организационная структура
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур
могут служить сбытовые подразделения крупных предприятий. Среди них за-
частую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает
весьма обширные географические зоны, которые в свою очередь делятся на бо-
лее мелкие подразделения, поделенные на еще более мелкие блоки.
Преимущества и недостатки
Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель –
обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор
окружающей среды.
Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых
видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования
технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная
структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство,
социально-экономическую систему и рынки по мере географического расшире-
ния рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя,
то она дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потреби-
телей, от которых предприятие более всего зависит. Таким образом, выбор ди-
визиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов
наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов
предприятия и достижения его целей.
Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на
изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ
оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как
центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для по-
вышения эффективности работы.
В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту ие-
рархичности, т.е. вертикали управления. Они потребовали формирования про-
межуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и
т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете
привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
3. Адаптивные структуры управления
Особенности и области применения
Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают бы-
струю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют вне-