 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
164
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразде-
лениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом
вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и
другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складываю-
щиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предпри-
ятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается
состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, сис-
темная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу
и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и ин-
формационных связей, порядок распределения функций управления по различ-
ным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предпри-
ятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распре-
деления между подразделениями и работниками определяет разнообразие воз-
можных видов организационных структур управления производством. Все эти
виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линей-
ным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
1.
Линейная структура управления
Особенности и области применения
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том,
что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним до-
минантным лицом – руководителем, который получает официальную информа-
цию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает реше-
ния по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет
ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис. 11.1).
Данный тип организационной структуры управления применяется в усло-
виях функционирования мелких предприятий с несложным производством при
отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, по-
требителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время
такая структура используется в системе управления производственными участ-
ками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами одно
родной и несложной технологии.
Рис. 11.1. Линейная структура управления: Р– руководитель; Л – линей-
ные органы управления (линейные руководители); И – исполнители