 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
115
ской структуры.
ГЛАВА 8. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить
производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенно-
стей производства наиболее эффективную структуру предприятия.
1.
Производственная структура предприятия
Под производственной структурой предприятия понимается состав обра-
зующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе произ-
водства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между под-
разделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное
влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру
управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершен-
ствования техники и технологии производства, управления, организации произ-
водства и труда совершенствуется и производственная структура.
Совершенствование производственной структуры создает условия для ин-
тенсификации производства, эффективного использования трудовых, матери-
альных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия
включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связан-
ные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-
коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и
т.п.).
Элементы производственной структуры
Главными элементами производственной структуры предприятия являют-
ся рабочие места, участки и цехи.
Первичным звеном пространственной организации производства является
рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в
данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживае-
мое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения опре-
деленной производственной или обслуживающей операции (или их группы),
оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими
средствами.
Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее ме-
сто характерно для производства дискретного типа, где один работник занят ис-
пользованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть
одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в
отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится
комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определен-
ным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплекс-
ных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автома-
тизации производства.